La Diversité Des Entreprises

            La  GRH  et  la  diversité                                                               Master  1  –  Promotion  2011  -­‐  2013   Enseignant  tutrice  :  Nathalie  Chelin     1 I. Sommaire     I.   Sommaire  ........................................................

                                        DOSSIER DE PRESSE IMS    Diversité du capital humain  et performance économique Une étude inédite en France Réalisée pour IMS‐Entreprendre pour la Cité                             Sommaire      Communiqué de presse         Synthèse de l’étude « Performance & Diversité »      Présentation des partenaires de l’étude                                     Contact presse : Sonia Plégat             3  4  11    01 70 64 46 80 / 06 66 37 51 52         

politique diversité au sein d’une organisation : cas des ESC ÉTUDE DE CAS « MANAGEMENT DE LA DIVERSITE » novembre 2010 Structuration d’une politique diversité au sein d’une organisation : cas des ESC SOMMAIRE PARTIE I – « SI J’ETAIS UN MANAGER DE LA DIVERSITE » 1) Analyse de la concurrence et de l’environnement a) Les principaux concurrents directs et leurs bonnes pratiques (Benchmarking) b) Analyse PEST du macro-environnement c) Les principales missions liées à la fonction Diversité au sein

Introduction 3 Partie 1 : La diversité ou l’autre nom de la réalité : 7 I. La diversité au cœur des discutions publiques : 7 II. Une notion valorisée : 7 III. Une Prise de conscience des dysfonctionnements : 8 IV. Les entreprises pénalisées en France mais aussi à l’Etranger : 9 V. La diversité est un enjeu économique et stratégique capital : 9 VI. Ou Commence la diversité ou s’arrête-t-elle? 9 VII. Les deux ennemis de la diversité : 9 Partie 2 : L’intérêt de la diversité pour l’entreprise : 10 I.

Chaire Développement Durable et Responsabilité des Organisations DISCRIMINATION & DIVERSITÉ Sommaire Introduction, contexte général page 3 1) La discrimination a. définition page 5 b. la RSE : pilier de lutte contre la discrimination page 6 2) Les enjeux du management de la diversité page 8 3) Comment lutter contre la discrimination a. la mise en place d’outils de lute page 11 b. l’impact de ces outils sur quatre catégories

gestion de la diversité représente-elle véritablement un avantage concurrentiel pour les entreprises ? INTRODUCTION La mondialisation des économies et des entreprises a désormais un impact fort sur les modes de gestion des ressources humaines. La gestion internationale des ressources humaines constitue ainsi un champ complexe en plein essor. En effet, la gestion d’équipes de travail et la capacité à manager la diversité sont probablement des compétences clés pour les entreprises. Loin de


 
 
 
 
 
 
 
 
 Rapport
Final
 de
l’Étude
de
Préfiguration
 d’un
Dispositif
visant
à
faciliter
l’emploi
des
 personnes
issues
de
la
diversité

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 SOLID’ERE – 10bld de la Trémouille – 21000 DIJON – Tél. / Fax : 03 80 71 31 25 – E-mail : contact@solidere.orgAssociation Loi 1901 – SIRET : 480 855 840 00033 – APE : 9499Z - Organisme de Formation enregistré sous le n°26 21 02540 21 
 
 SOMMAIRE
 
 
 Remerciements
 3
 Introduction
 4


responsabilités dans l’entreprise ? Résumé de l'émission avec les passages les plus intéressants http://www.franceculture.com/player?p=reecoute-3343301#reecoute-3343301 Invité(e)s : Yazid SABEG, Commissaire à la diversité et à l'égalité des chances Elisabeth KARAKO, responsable diversité du groupe BNP Paribas Raynald RAIMBAULT Directeur Général et cofondateur « Nos quartiers ont des talents » D'après le sociologue Louis CHAUVEL : si vous êtes entré sur le marché du travail durant les années

DIVERSITY BEST PRACTICES L’engagement de L’Oréal en faveur de la diversité de ses collaborateurs, clients et fournisseurs et, plus largement, sa culture d’intégration, lui valent d’être la première entreprise à remporter le Global Leadership Award décerné par l’organisation Diversity Best Practices.Lindsay Owen-Jones, Président Directeur Général de L’Oréal, est de longue date fervent partisan de la diversité. Il estime que son entreprise doit en grande partie son succès à la culture d’intégration que

intégrer la diversité interculturelle sur le lieu de travail et s’assurer que les entreprises valorisent le recrutement et l’intégration de travailleurs immigrés et des personnes issues des minorités  ?    Introduction De nos jours, les entreprises sont amenées à agir dans un environnement d’affaires où se croisent diverses cultures. La mondialisation des marchés, l’internationalisation de l’activité économique et la situation démographique du Québec obligent les entreprises à développer