La Division Horizontale Des Pouvoirs

Spécialisation horizontale : découpage fonctionnel. Centralisation et décentralisation de décision Centralisation : prit à des niveaux élevés au sommet de la hiérarchie. + : Cohérence des décisions, meilleure coordination, contrôle facilité. - : Lenteur des décisions, manque de réactivité. Décentralisation : division du travail ou le pouvoir de décisions est reparti. Elle peut prendre 2 formes :  Verticale : pouvoir transférer vers le bas de la ligne hiérarchique.  Horizontale : pouvoir transférer

premier à avoir abordé les fonctions. On parle alors de théorie administrative des organisations. Il a défini 6 fonctions essentielles dans l’entreprise. Une fonction étant un ensemble d’activité homogène (compétence commune). Celles-ci viennent de la division du travail pour deux raisons, éviter la répétition du travail et pour vérifier qu’il est correctement exécuté. Technique = Fonction de production, secteur industriel (lié à la fabrication) Commerciale = Elle est datée (achat & vente). Pour

ENVIRONNEMENT, POUVOIR, TECHNOLOGIE) | Les apports de Henri Mintzberg L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations Magali Urbain Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. Table des matières 1. Les variables organisationnelles 1.1. Division et coordination

et l’entreprise J. (Doc. 2) b) Indiquez à quel type d’entreprise selon Aoki se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 6. Déterminez les grandes caractéristiques de la firme Hiérarchique et de la firme Horizontale. (Doc. 2) Plan du cours : PARTIE 2 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES I. LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES SELON HENRI MINTZBERG II. LA FIRME A ET LA FIRME J SELONAOKI LES RESSOURCES NOTIONNELLES Document 1 : Les

influence la stratégie. Phase 2 : La strategie de Dutour est d’elargir son activités vers le surgelé et le frais, ce qui va necessiter la constrcution d’une nouvelle structure pour gere chaque activité de maniere plus efficace c’est a dire une division par produit. Dans ce cas la on suit donc la these de Chandler selon laquelle la structure suit la strategie. Phase 3 Dutour decide d’investir dans l’international, d’après Chandler cela correspond a une decision type « discretion manageriale »

minime, seulement quelques hamburgers attendent sur le « bin ». On observe également une circulation horizontale de l’information entre les acteurs. Cette fine coordination permet une rapidité de fabrication pendant les heures pleines. L’organisation scientifique du travail chez Mcdonald -La division verticale du travail conception exécution Hiérarchie : document 4 -La division horizontale, parcellisation des taches : document 3 -Travail à la chaîne : document 2 -Taches simples et répétitives :

L’ANALYSE DE LA STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE .................................................. 8 A. LA STRUCTURE FORMELLE : CE QUE RÉVÈLE L’ORGANIGRAMME ................................. 8 1. Division horizontale du travail : la façon dont le travail est réparti ............................................... 8 2. Division verticale du travail : les relations hiérarchiques établies dans l’entreprise..................... 9 B. LA STRUCTURE INFORMELLE .......................................................

contrôle dans cette organisation. Une division technique du travail chez McDonald prédomine. La division verticale du travail est présente par l’existence d’un responsable, appelé le swing, qui manage les équipiers en cuisine et leur impose le rythme de travail à prendre. Il est chargé de contrôler les compétences et la réalisation du travail effectué par les équipiers. Il est donc le responsable hiérarchique direct des équipiers et exerce parfois des abus de pouvoir et de supériorité sur les employés

chapitre 4 : Les fondements de l’Échange international I) Les thÉories classiques de l’Échange international La division internationale du travail (DIT) désigne le fait que les pays se sont spécialisés pour produire certains biens économiques : ils ne travaillent pas tous sur les mêmes produits et, de ce fait, échangent entre eux leur production. Reste à déterminer comment s’opère la répartition des rôles de production. Plusieurs explications ont été retenues au fil du temps : A) Les coûts de

Dans quelle mesure les différentes formes de la division du travail favorisent-elles une hausse de la productivité ? Quelles sont alors les conséquences sur l’emploi et quel rôle essentiel jouerait la flexibilité ? III/ Définitions des termes importants Notions essentielles : Division du travail : au niveau de la société la division de travail désigne la répartition des activités entre producteurs indépendants. Dans l’entreprise la division technique du travail est une décomposition du processus