La Division Horizontale Des Pouvoirs

en Allemagne ; pétrole ; électricité ; moteur à explosion ; automobiles ; industrie electrique ; chimie) *les effets de la 1ère guerre mondiale TAYLORISME FORDISME Fin XIX° 1908 *division horizontale du travail *division verticale du travail (conception/execution) *division horizontale du travail *division verticale du travail (conception/execution) *chaînes de montage *salaire + elevés (5$ a day) → standardisat° *croissance de population → progrès médicaux La crise de 1873 et

PIB mondial réalisé grâce au commerce international Théorie d’Adam Smith : développement des avantages absolus. Chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la production pour laquelle il dispose de l’avantage le plus fort. Smith est favorable à la division internationale du travail (DIT). Chaque pays se spécialise dans 1 ou 2 production pour lesquelles il dispose des facteurs de production en abondance et échanges ces produits avec d’autres pays, ça permet ainsi de satisfaire un nombre de besoins variés

L’entreprise I. Le pouvoir dans l’entreprise A) L’entrepreneur et le pouvoir familial au XIXème siècle 1) L’entrepreneur Cantillon (1680-1733) est le premier à concevoir l’entrepreneur comme celui qui, rémunéré par des « gages incertains » prend des risques puisque sa rémunération dépend des prix aléatoires des marchés. Turgot ajoute que l’entrepreneur fournit le capital JB Say fait de cet acteur la figure centrale de la révolution industrielle en le distinguant du capitaliste

(une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation. Elle adopte donc la simplicité et le faible coût de la structure fonctionnelle. Cependant ce type de structure présente des inconvénients comme le risque de

l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?   Hypothèses La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.   Méthode de démonstration

réalisée/travail réalisé c’est-à-dire que si l’entreprise fonctionne il y aura des ventes donc des bénéfices. Si l’on fait plus de ventes on peu faire des calcule pour voir s’ y l’on peut augmenter le nombre de machines ou le nombre de salariés pour pouvoir produire plus. La valeur ajoutée est : le Chiffre d’Affaire qui mesure la valeur des ventes et la Consommations Intermédiaires qui sont les biens ou les services utilisent par l’entreprise pour produire. Pour calculer la valeur ajoutée la formule

l’Homme. Légitimité de la forme bureaucratique de gestion découle d’une conviction : il pense que les droits et les devoirs qu’elle fixe s’appuient sur des principes acceptés et partagés par les membres de l’organisation. Le pouvoir est technique et impersonnel Ce pouvoir est lié à une expertise et à un savoir-faire Principes de la gestion bureaucratique : Les relations de travail sont des relations entre fonction et non entre personnes (dépersonnalisation) La répartition des responsabilités

de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?   Hypothèses La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.   Méthode de démonstration

spécialisation verticale et horizontale. Grâce à cette spécialisation, les salariés sont experts dans leurs domaines, ce qui va permettre de faire des économies d’échelles. Ce type d’organisation par fonction correspond plutôt aux entreprises développant une seule activité. L’inconvénient est la lenteur de la prise de décision car tout doit être validé par la direction générale, la circulation de l’info est seulement descendante avec une décentralisation verticale et horizontale faible. IDENTIFICATION

travail et de formation » et d'autre part celles dites « d'exécution » : « Les ingénieurs pensent le travail et les ouvriers doivent l'exécuter conformément aux instructions et à la formation que les premiers leur fournissent »4. La dimension horizontale: Il faut décomposer le processus de production d'un bien en une suite de tâches simples confiées chacune à un ouvrier spécialisé. L'objectif est d'identifier la manière la plus efficace de découper le travail. Doivent être chargés de cette mission