La Division Horizontale Des Pouvoirs

années 1960, vous analyserez les effets de cette évolution sur l'emploi.   1. Donnez les caractéristiques de l'organisation du travail dominante au cours des années 1960. (document 1) [question de cours] Système tayloro-fordien : o       division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (séparation conception et exécution aboutissant au one best way) du travail o       chaîne de montage / standardisation 2. Montrez que, à la fin des années 1960, l'organisation du travail en place

missionnaire (O.N.U)? 3) Quel peut-être l’impact des nouvelles technologies sur les organisations? 4) L’étude de Mintzberg est-elle généralisable à toutes les sociétés? 5) Qui est responsable en entreprise? 6) Peut-on vraiment décentraliser le pouvoir d’entreprise? 7) Pourquoi la hiérarchie en entreprise? 8) Quels sont les facteurs internes qui peuvent faire exploser une organisation? 9) Pourquoi la standardisation en entreprise? 10) Le rôle du manager dans l’entreprise? V. Sources

spécialisées. Cette stratégie est une raison de perte de savoir faire et des compétences. Stratégie de diversification : acquérir du savoir faire afin de pouvoir exploiter des métiers différents Géographique : s’attaquer à des marchés différents en gardant les mêmes produits. Conglomérale : intégration d’entreprise n’ayant aucun liens entre elles Horizontale : l’entreprise développe des activités ayant des synergies avec son activité de base Stratégie de spécialisation : Consiste pour l’entreprise

- T (période) = 10 ms - le motif élémentaire est de 10 divisions. _ La tension triangulaire : Ici Vm et –Vm représente la tension maximal et minimal et T la période. _ La tension créneaux : REMARQUE : Nous avons remarqué que sur un oscilloscope

font faillites au bout de 2 ans. Séance 3 : de Smith à Fayol Historique : Début de la théorisation : fin XIXe siècle. Pb d’organisation date au moins de l’Antiquité. Adam Smith (1723-1790) : * La main invisible (offre/demande). * La division du travail : permet d’accroître la productivité et l’habileté ms la stupidité gagnera les masses (monotonie, aliénation, faible motivation, sabotage…). * Un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie ds la société. Max

c) L’évolution du système capitaliste et de la gouvernance 1) Le capitalisme industriel «Système économique basé sur la gestion de la production» Mécanisation/automatisation des tâches artisanes d’autrefois (d’avant la «RI») Avènement de la division du travail (SMITH) Développement de l’OST : organisation scientifique du travail (TAYLOR) Apparition de la production de masse (FORD) **La gouvernance de l’entreprise a pour but d’assurer la pérennité/croissance de celle-ci. →«Le propriétaire

multi-divisionnelle décentralisée (the M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken

• Savoir l’état d’avancement du Maroc par rapport aux conventions internationales ratifiées portantes sur l’amélioration des conditions du travail ; • Comprendre les principales caractéristiques des modèles d’organisation taylorien (division du travail horizontale et verticale, relation hiérarchique stricte) et post-taylorien (flexibilité, recomposition des tâches, management participatif) ; - Objectifs / Intérêts : Module : Évolution du Travail et de l'emploi • Comprendre les effets positifs

en évidence les critères de structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: ❖ Comprendre les fonctions exercées

le progrès. La post-modernité : Pour les postmodernistes, les autorités ont été défaillîtes et l’avenir ne présente aucune garantie. La destruction de certaines valeurs est effectuée par la société traditionnelle, à cause de l’hypermodernité. Le pouvoir n’appartient plus aux mêmes acteurs, il est pris surtout par le business. On peut parler d’hyper nomadisme : l’homme est amené à voyager partout dans le monde. On assiste donc à une déconstruction de la famille (50% de divorcés), de l’entreprise