La Division Horizontale Des Pouvoirs

exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité, le partage de l’information, la polyfonctionnalité… L’objet de la recherche est de dresser les contours d’une typologie des formes concrètes de transversalité. L’étude des structures organisationnelles de cinq grandes entreprises

travail connaît des évolutions qui remettent plus ou moins en question le modèle tayloro-fordiste qui s’était imposé dans les pays développés. A / Une remise en question partielle de la division du travail 1 / Depuis la fin des années 1960, l’organisation du travail s’adapte en poussant moins loin la division horizontale (à travers des dispositifs comme la rotation des postes, l’enrichissement des tâches, une plus grande polyvalence) et verticale du travail (à travers une plus grande autonomie et responsabilisation

cas de communication surtout informelle. 3 Les éléments constitutifs de la structure Les organisations s’appuient sur deux facteurs pour se structurer : la division du travail (basée sur la spécialisation des tâches, l’organisation de la superstructure en unités de tailles différentes et la décentralisation verticale ou horizontale) et la coordination (assurée par des mécanismes de formalisation du comportement, de formation et d’éducation, de planification, de contrôle et de liaison). 4

structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein de la structure). Quant à la notion de fonctionnement, elle est définie comme « la façon d’accomplir un rôle, une mission ou une charge ». Sur le plan technique, le mot

ROUJOU Nelly BTS NRC 1 Dissertation d’économie Le Taylorisme est une méthode de travail, qui tire son nom de l’ingénieur Américain Frédéric Winslow Taylor (1856-1919). Cette méthode repose sur une division du travail, en taches rudimentaires et répétitives et sur le paiement des employés au rendement. Le Taylorisme est-il mort ? Dans une première partie nous verrons les caractéristiques du Taylorisme, puis nous verrons ensuite que le Taylorisme reste encore une méthode encore utilisée

ce principe fondamental correspond le modèle de standardisation, initié sous le nom de "taylorisme" et devenu "fordisme". Il se caractérise par une logique marchande "pure", un environnement stable, une production de masse de biens homogènes, une division du travail poussée, une décision centralisée, une culture de la fonction et de la "position sociale" et un système de gestion exclusivement financier. Le moteur de passage du modèle de standardisation au modèle de variété est l’hétérogénéité croissante

service administratif ainsi que les personnels qui travaillent pour chaque service. Q3-Q4 les avantages et les limites : Avantages | Limites | - visualiser la hiérarchie de l’entreprise- voir l répartition de la responsabilité de chacun | - le pouvoir est centralisé sur une seule personne- l’organigramme n’est pas complètement détaillé en terme de spécialisation des salariés | Document 2 : Q5- La structure simple est caractérisée par une faible spécialisation du travail, il y a peu de règles

mains d'œuvre peu qualifiée (réduction du temps d'apprentissage). a) Frederick Winslow Taylor (1856-1915) le management scientifique de l'entreprise : → la division verticale du travail : elle consiste à mettre la bonne personne à la bonne place (distinction du travail des ingénieur de celui des ouvriers). → la division horizontale du travail : elle consiste à décomposer le travail en gestes élémentaires, en suprimant les gestes inutiles pour obtenir la meilleure façon de faire « the one best

résultant d'une centralisation du pouvoir et d'une notion de souveraineté è depuis révolution française, l'Etat est seule créateur et source de Droit è aujourd'hui, l'Etat devient moins important (sport, internet, ong) 2.1.1 Principaux changements dans les modalités d'exercice du pouvoir 2.1.1.1 Caractéristiques de la féodalité - fractionné & personnalisé - mélange pouvoir politique et économique - mélange du pouvoir politique et religieux 2.1.1.2 Centralisation du pouvoir (12e - 16e) - F 17e: roi prends

principale des NFOT est de remettre en cause la double division du travail propre à l'organisation fordiste :  Remise en cause de la division verticale : écrasement des lignes hiérarchiques et accroissement de l'autonomie.  Remise en cause de la division horizontale : plus grande polyvalence et plus grande communication des salariés. On distingue 3 types de dispositifs de NFOT :  Type 1 : Ceux qui réduisent directement et uniquement la division verticale. C'est le raccourcissement des lignes