La Division Horizontale Des Pouvoirs

pronant sur la concurrence, la maximisation des intérêts individuels. C’est pourquoi on voit apparaitre les bases d’une économie ou la finance prend de l’importance, tout en valorisant la réalisation des profits à court terme. Début de la théorie de la division du travail. On divise le travail et on simplifie les tâches afin de réduire au maximum les coûts de production (Fordisme). La grande dépression de 1929 et ses conséquences néfastes on permet de faire comprendre qu’il fallait réglementer les marchés

robuste car elle résiste à l’épreuve du temps et des faits. 1. Les trois dimensions des configurations organisationnelles 1. Division et coordination du travail C’est la division horizontale du travail. Taylor préconise une division très parcellaire ou bien au contraire très large, comme chez Renault dans l’étude de cas : c’est la polyvalence. La division verticale du travail peut être très forte quand les niveaux hiérarchiques se multiplient. Au contraire, elle est faible quand il y a

accroître la productivité. Il est caractérisé par une division des tâches, une parcellisation du travail et des salaires au rendement. La fordisme, lui, a été créé par le constructeur automobile Ford. En réalité, le fordisme est une continuité du taylorisme. Ford ne fait que le perfectionner avec la mécanisation et la standardisation. En somme, le taylorisme et le fordisme s’inscrivent dans la lignée de l’économiste Smith qui voit dans la division des tâches entre salariés la source essentielle de la

soient écrites évite toute ambiguïté lors de leur mise en œuvre. La direction exerce son autorité par le biais de notes de service qui acquièrent aussitôt une valeur juridique. Les quatre grands principes de la bureaucratie rationnelle : - La division du travail : afin d’augmenter la productivité ; - La structure hiérarchique : fixe les différents niveaux d’autorité de l’organisation, l’acheminement de l’information, le rôle exercé par chacun de ses membres ; - La communication verticale :

scientifique de travail revient à définir précisément les tâches et rôles dans le but d’obtenir une productivité optimale. Division verticale «  the right man on the right place » OST : organisation scientifique du travail Cette conception vise à distinguer les exécutants des concepteurs du travail. Séparer les « cols bleus » des « cols blancs » Division horizontal «  The one best way » Le salaire au rendement avec prime de productivité  O.S.T Spécialisation des tâches On cherche

actions, etc). Selon Mintzberg, l’organisation est un système coopératif auquel ces membres participent tant qu’il en retire un bénéfice. Pour lui, l’organisation se caractérise par un réseau de fonction et de tâches définies. Cela entraine une division du travail et la mise en place d’un système de responsabilité. L’autorité est nécessaire parce qu’elle contribue au bon fonctionnement de l’organisation. On définit une typologie des organisations en fonction des modalités de structuration.

120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : • division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une

l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination en place au sein de l’entreprise. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants :  division du travail : cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une

l’organisation qui sont chargées des responsabilités les plus larges. La fonction du sommet stratégique est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou ont du pouvoir sur elle. ( Le sommet stratégique permet d’avoir une vue d’ensemble du système organisationnel. La ligne hiérarchique La ligne hiérarchique correspond à une hiérarchie d’autorité composée de managers, qui sont en réalité des cadres opérationnels

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche