La Division Horizontale Des Pouvoirs

coll. Points/Inédit/Essais, Editions du Seuil, Paris 2. Nizet J. et Pichault F. (2001), Introduction à la théorie des configurations, coll. Management, De Boeck Université, Bruxelles 3. Nizet J. et Pichault F. (1999), Les tensions et jeux de pouvoir liés aux modèles de gestion des ressources humaines, Actes du 10ème Congrès de l'AGRH. La GRH: Contrôle et autonomie, Lyon, p. 765-777 4. Nizet J. et Pichault F. (2000), Les contextes organisationnels des pratiques d'autoformation, dans Foucher

Chapitre 1: La raison d'être d'une structure I) La structure de l'entreprise : une nécessité A) Définition et caractéristiques d'une structure La structure d'une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celles-ci. Deux types de structure sont présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives à des spécialités

ouvriers. Cette méthode repose sur plusieurs principes : Selon le document un le premier est la spécialisation des taches. En effet la division du travail instaurée par Taylor sépare donc le travail en deux division : la division verticale qui vise a séparer les ouvrier et les ingénieurs c'est-à-dire l’exécution de la conception. Ainsi que la division horizontale des taches d’exécution, soit la parcellisation des taches. Il introduit également un salaire au rendement et le chronométrage des taches

Théorie de la contingence François PICHAULT Caractéristiques de la théorie (1) • L'organisation est vue ici comme un ensemble d'activités diversifiées (division du travail, départementalisation), dont il s'agit d'assurer la coopération (coordination du travail, liaison inter-unités) • Ces variables-clés sont liées à d’autres aspects du fonctionnement interne de l’organisation (influence des acteurs, centralisation des décisions, buts poursuivis, etc.) 2 Une des spécificités de la théorie

LE 29 MARS 2012 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 Centralisation et décentralisation 2 Pourquoi centraliser ou décentraliser, avantage et risque de celles-ci 3 Décentralisation verticale et horizontale 4 CONCLUSION 7 BIBLIOGRAPHIE 8 INTRODUCTION Depuis le début du 20e siècle, les organisations ont essayé toutes sortes de méthodes de gestion de la structure organisationnelle

Définition: Organisation = système d'allocation collective 1. dont le problème majeur consiste à définir des modes de coopération efficaces entre ses membres. 2. articulé autour d'une structure hiérarchique et traversé par de multiples jeux de pouvoir. 3. caractérisé par la poursuite de certains objectifs. 4. qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables. I. les théories classiques des organisations II. les mouvements des relations humaines (théorie

l’organisation de l’emploi et du travail Un processus permanent de rationalisation du travail I- L’approfondissement de la division du travail : En 1776, Adam Smith est le premier à montrer que la spécialisation des tâches engendre la croissance économique. Les principes fondamentaux du Taylorisme sont la division verticale et horizontale du travail. * La division verticale du travail est la séparation entre le travail d’exécution et le travail intellectuel de conception, assuré par les

affecter ou qui est affecté par la réalisation des buts d’une organisation (R. Freeman). Internes : salariés (syndicats) + actionnaires Externes : clients (associations de consommateurs), fournisseurs, Etat, etc. Rq : partie prenante = contre-pouvoirs (« stakeholders »). 5. Définir la gestion Gestion : science des choix (car besoins illimités et ressources limitées ( arbitrages qui se matérialisent par des choix) efficaces (aptes à atteindre les objectifs fixés). 6. Définir le management

l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation Division du travail Coordination Formel Définition des postes, organigrammes, procédures Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel Interactions

A et l’entreprise J. (Doc. 2) b) Indiquez à quel type d’entreprise selon Aoki se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 6. Déterminez les grandes caractéristiques de la firme Hiérarchique et de la firme Horizontale. (Doc. 2) Plan du cours : partie 2 : les principales configurations structurelles I. les configurations structurelles selon henri mintzberg II. la firme A et la firme J selonaoki les ressources notionnelles Document 1 : Les configurations