La Division Horizontale Des Pouvoirs

concurrents ; elle peut s’appliquer à d’autres produits ou services que ceux actuellement proposé par l’entreprise. Une compétence fondamentale peut procurer un avantage concurrentiel durable. CROZIER Les attentes des parties prenantes Acteurs et pouvoir au sein de l’entreprise Les règles ne peuvent pas toujours prévoir, d’où l’importance de la structure informelle. L’individu au travail est acteur libre qui arbitre entre différentes possibilités en fonction de ses intérêts. L’organisation est

afin de réaliser des économies d’échelle. - Les divisions peuvent se faire selon un produit, une gamme de produits, un pays… Chaque division dispose d’une certaine autonomie et se compose d’une mini structure classique. Mais chaque division reste chapeautée par une direction générale qui fixe les objectifs stratégiques. - Les fonctions de support sont essentielles car elles assurent la coordination entre les divisions. Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par

L’oscilloscope comprend les principaux éléments suivants : • une alimentation électrique stabilisée • un tube cathodique • deux amplificateurs pour modifier le calibre des voies d'entrée du signal 1 un générateur de tension pour assurer le balayage horizontal (base de temps), muni d’un dispositif de synchronisation ("trigger"). • L'ensemble est entouré d'un blindage métallique pour le protéger des parasites radio (cage de Faraday). Le tube cathodique est constitué selon le schéma suivant : la cathode

réponse structurée à l’action collective et ainsi une construction collective dynamique favorisant l’accomplissement de projets communs. Elle peut aussi être appréhendée comme un lieu conflictuel au sein duquel s’exercent souvent la domination et le pouvoir. Les écoles et, comme toutes les sciences de l’homme, évoluent selon un enveloppement perpétuel des écoles et des théories les unes par les autres. Chaque mouvement se développe en réaction contre celui qui le précède. D’un point de vue historique

l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti. La décentralisation est dite verticale lorsque le pouvoir décisionnel est transféré

Les premiers essais de systématisation. Contribution de la théorie smithienne. Cette théorie porte sur les principes fondamentaux de la gestion administrative :   La division du travail. La spécialisation. « La division du travail » (spécialisation) en 1976 ADAM SMITH affirme que la richesse des nations dépend de la division et la spécialisation du travail. De nos jours, dans toutes les entreprises, il présente une structure qui montre l’existence de fonctions spécialisées : 1 Portail

Structure et dynamique des organisations . 1982 Le pouvoir dans les organisations . 1986 Le management : voyage au centre des organisations . 1998 Les facteurs de contingence Dans un environnement incertain, l’organisation ne peut avoir une structure figée, elle est contingente et dépend de facteurs contextuels. 5 facteurs de contingence : - l’âge et la taille de l’entreprise - le système technique - l’environnement (les marchés) - le pouvoir Le fonctionnement des organisations : un problème

Les auteurs : F.W. TAYLOR (1856-1915) + OST (Organisation Scientifique du Travail) : H. FORD Taylor réorganise le processus productif selon une double division : Verticale et horizontale . Verticale : les tâches de conception et de commandement sont du ressort exclusif de la Direction. L'ouvrier exécute : il n'est pas payé pour penser. . Horizontale : le travail est décomposé, parcellisé en gestes élémentaires. Taylor s'était bien rendu compte du caractère abrutissant du travail ouvrier et, en contrepartie

coûts et donc a augmenter leur productivité du travail. Pour ce faire, elles ont longtemps approfondi la division technique du travail qui est la répartition des activités au sein de l’entreprise, à ne pas confondre avec la division sociale du travail qui conduit à la spécialisation de chaque entreprise dans une activité spécifique. En réduisant le travail à des opérations simples, la division technique du travail permet à l’entreprise de se mécaniser et de réduire ses coûts salariaux 2. L’objectif

est un simple exécutant, incapable d’initiative. 4 TAYLOR Frederick L’Organisation Scientifique du Travail. L’entreprise est assimilée à une machine : - Division horizontale du travail : Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire (One best way). - Division verticale du travail en séparant les tâches de l’exécutant et du manager. - Contrôle du travail réalisé par des contremaîtres. - Rémunération au rendement pour