La Démarche Marketing De La Sgmb

concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Dans une optique plus restreinte de veille concurrentielle, l’analyse concurrentielle est une démarche d’étude et d’analyse centrée sur les pratiques et situations des concurrents. Pour bien préparer toute action commerciale, il importe de bien connaître ses concurrents directs et (selon les ressources et le temps dont dispose l'entreprise)

ou autre. Ces sollicitations doivent inciter l’entreprise à adopter une démarche plus rigoureuse de vérification en aval de ces opportunités afin de déterminer si un marché viable existe. 2/ Production excédentaire : L’écoulement de stocks conçus pour le marché national et non absorbés peut être réalisé par le biais d’une exportation ponctuelle. Celle-ci peut alors être considérée comme le premier pas d’une véritable démarche d’internationalisation. 3/ Motivation du dirigeant : La formation du

relatives au PODC …………………………………..…….19 Description des rôles du manager ………………………………………………..…..19 Conclusion…………………………………………………………………………………20 Introduction Notre choix s’est porté sur l’entreprise « CHAABI LLD », et son responsable Marketing et Qualité M. Hamid MOUFLIH. Ce travail a comme objectif : Appréhender l’organisation interne d’une entreprise; Comprendre la structure interne et le fonctionnement d’une entreprise; Comprendre et assimiler, à travers des entretiens directifs

[pic] |Marketing bancaire | | | |par Noureddine Hame, Aissam Ezzamane, Rachid Hamadi | |Université Ibn Zohr Agadir - Licence | |Traductions: Original: fr Source: | |Introduction générale :

leur gestion : o Chapitre 2 : Le marketing bancaire et plan marketing : ▪ Section 1:Le marketing bancaire : définition et spécificité : ▪ Paragraphe 1: Définitions  ▪ Paragraphe 2 : Les spécificités de marketing : ▪ Section 2 : Le plan marketing : ▪ Paragraphe 1: Utilisation et avantage : ▪ Paragraphe 2 : Typologie et efficacité d'un plan marketing : ▪ Conclusion : • Deuxième

Commerce Extérieur (BMCE), privatisée en 1995  Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient (BMAO)  Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI)  Citibank  Crédit du Maroc (CDM)  Média Finance  Société Générale Marocaine de Banque (SGMB)  Société Marocaine de dépôt et Crédit (SMDC)  Union Marocaine de Banque (UMB)  Wafabank III. Données générales sur le Groupe Banques Populaires 1) Historique La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le

Thème : Le Marketing Bancaire Chapitre I : Le marketing bancaire et plan marketing : Section 1:Le marketing bancaire : définition et spécificité : Section 2 : Le plan marketing : Chapitre II : Les outils d'analyse marketing : Section 1 : La politique de produit/service : Section 2 : La politique de prix : Section 3 : La politique de distribution : Section 4 : La politique de communication: Chapitre III: L'analyse de marché et de la clientèle : Section 1: Etude de marché et l'information

comme les imprimantes, dont le papier», souligne M. Mechiche Alami.  L’industrie locale n’est pas encore en mesure de proposer un produit de substitution pour le sac en plastique Le secteur bénéficie également de la multiplication des actions de marketing et de communication menées par les entreprises, en particulier celles des secteurs des télécoms, de la grande distribution et de l’enseignement privé, qui produisent en masse des brochures, dépliants et affiches.  Et ce n’est pas tout. L’essor remarquable

EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROCRapport de projet de fin d’étude pour l’obtention de la Licence Professionnelle en « Techniques de Banque » EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROC Année Universitaire : 2020/2021 Réalisé par : ZIAM Chaymaa 1 SOMMAIRE Sommaire ..............................................................................................................1 Remerciements .................................................................................

pour le consommateur. Devant une concurrence acharnée, une offre identique, le rôle du marketing devient primordial pour se distinguer de la concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs perçoivent le produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre de mon stage de master2 à l’ESIG Casablanca option – marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée