La Démarche Marketing De La Sgmb

Remerciements Le présent travail de recherche n’aurait pu voir le jour sans l’aide précieuse, les encouragements inlassables et le suivi ponctuel de mon Directeur de recherche, Monsieur Bouzid AZZOUZI. Ses enseignements pédagogiques et sa démarche participative ont été pour beaucoup dans la concrétisation de ce travail. Sa modestie, sa disponibilité, son sérieux ont énormément facilité le déroulement de ce travail de recherche. Je tiens à travers ces mots à le remercier vivement pour ses conseils

Séminaire du Marketing Relationnel Thème: Le renforcement de l’avantage concurrentiel du Crédit Agricole dans le domaine de la Monétique Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………...3 Partie I : la concurrence hier et aujourd’hui……………………………………..4 Chapitre 1 : le concept de l’avantage concurrentiel…………………………………….5 Section 1 : Définitions…………………………………………………......................5 Sections 2 : Les forces de la concurrence…………………………………………

premiers à s’intéresser à ces créneaux, à travers la conception, la réalisation et la gestion de centres commerciaux relevant de concepts différents afin de répondre à la demande spécifique de chaque ville. Ainsi cherche-t-elle à adopter les démarches des grands groupes internationaux en matière d’implantation et de gestion. L’entreprise est consciente que la réussite de son commerce dépend de son activité, mais aussi de l’emplacement de ses centres, car il s’agit d’un élément déterminant pour

allocation des crédits. Il est le moteur du financement du développement de l’économie. A fin 2009, le secteur compte 19 banques, réparties en quatre catégories : o Les banques de dépôts classiques, à savoir Attijariwafa Bank, BMCE Bank, BMCI, SGMB et Crédit du Maroc ; o Le Crédit Populaire Marocain, constitué de la BCP et de onze Banques Populaires Régionales ; o Les ex-Organismes Financiers Spécialisés, à savoir le CAM et le CIH ; o Les autres banques, telles que Citibank

Automobile) et renforcement de son spectre d’actions au profit de ses membres. * Modernisation de l’outil de production et des méthodes de gestion de certaines industries fournissant les chaînes de montage locales. * Lancement par l’Amica-EME d’une démarche qualité selon la norme ISO TS 16949 pour une vingtaine d’entreprises du secteur des équipements automobiles. * Initiation d’approches à l’export à travers l’Amica, et ce par le biais de partenariats sous différentes formes (commerciaux, technologiques

renforcement de son spectre d’actions au profit de ses membres. • Modernisation de l’outil de production et des méthodes de gestion de certaines industries fournissant les chaînes de montage locales. • Lancement par l’Amica-EME d’une démarche qualité selon la norme ISO TS 16949 pour une vingtaine d’entreprises du secteur des équipements automobiles. • Initiation d’approches à l’export à travers l’Amica, et ce par le biais de partenariats sous différentes formes (commerciaux

Automobile) et renforcement de son spectre d’actions au profit de ses membres. Modernisation de l’outil de production et des méthodes de gestion de certaines industries fournissant les chaînes de montage locales. Lancement par l’Amica-EME d’une démarche qualité selon la norme ISO TS 16949 pour une vingtaine d’entreprises du secteur des équipements automobiles. Initiation d’approches à l’export à travers l’Amica, et ce par le biais de partenariats sous différentes formes (commerciaux, technologiques

se présente comme suit: Direction financière Division Finances & Trésorerie Service Trésorerie & Règlements Service Financement à LM terme La Division Finance et trésorerie revêt un caractère fondamentalement important au niveau de la démarche du système de financement et de gestion de trésorerie. M. Moussa BOUROUDA 2/25 D .E.F.I Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’O.N.E. ? Le service trésorerie et Règlement, vigie de la fonction financière du fait qu’il

Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale  : contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole : contrôle 52.7% du Crédit Du Maroc (CDM). ( Des participations étrangères minoritaires mais significatives : ➢ Le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce

un rapide aperçu sur les performances du secteur de la grande distribution au Maroc, Apres avoir présenté MARJANE holding et le groupe ONA, Et présenter la suite à une étude descriptive sur les MDD de Marjane, pour en fin donner des solutions marketing qui répond à cette problématique. 1 : La grande distribution au Maroc : Histoire et Evolution Depuis 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l'ensemble du royaume. Un phénomène inquiétant pour les petits