La Démarche Qualité Au Sein De La Bmci

du degré d’implantation du contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc. ........................................................................................................... 49 Introduction de la deuxième partie Chapitre 1 : La démarche adoptée ........................................................................................... 50 Section 1 : Echantillonnage .......................................................................................................... 51 1. La

application: BMCI BANQUE OFFSHORE [pic] PLAN Introduction VOLET 1 : partie théorique : 1. Le secteur bancaire. 2. Les banques offshores. 3. Pourquoi et comment ouvrir un compte offshore ? Volet 2 : présentation BMCI 1. historique de la BMCI. 2. BMCI banque offshore. 3. .les produits bancaires de la BMCI. 4. .les produits de la BMCI banque Offshore. 5. les procédures des opérations bancaires de la BMCI offshore.

DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à Monsieur.Mourad Azzam, « Responsable du pôle Contrôle de Gestion à La BMCI » pour l’aide inconditionnée

rapport annuel 2005 Entrée du siège social de la BMCI Message des Présidents Conseil de Surveillance et Directoire Comité de Direction Chiffres clés Chiffres clés de l’actionnaire Environnement économique en 2005 2 4 6 8 10 12 La BMCI en 2005 Principaux indicateurs d’activité et de résultats Les activités commerciales Activités des filiales spécialisées Des moyens à la hauteur des ambitions 2005, une année riche en innovations 16 18 20 24 26 28 UMLOÆ NOS VALEURS q´UH∑∞« La

donné naissance au géant AttijariWafa Bank, le marché bancaire marocain n’a pas connu de véritable évolution. Or, de profondes mutations se sont senties sur le plan technologique, facilitant ainsi l’innovation et donnant lieu á l´amélioration des qualités de services rendus aux clients : baisse des tarifs, bancarisation croissante de la population ainsi que l’intégration de la population á bas revenus. La déréglementation qu’a connue le secteur a également impacté la concurrence et en a fait une

la CGEM entend promouvoir les facteurs d’attractivité de l’investissement productif et de la croissance à long terme qui sont désormais, le développement humain, le respect des droits fondamentaux de la personne humaine et de l’état de droit, la qualité des conditions d’emploi, la régulation des relations professionnelles, la protection de l’environnement, la transparence et l’effectivité des règles concurrentielles. Dans le cadre de la matière Responsabilité Social de l’Entreprise nous avons choisi

Conclusion : • Troisième partie : o Chapitre 1 : Etude de la fonction marketing au sein du groupe banque populaire (GBP) : ▪ Section 1: Présentation du GBP : ▪ Section 2: Valeurs et visions de GBP : ▪ Paragraphe 1 : Les valeurs de GBP : ▪ Paragraphe 2 : Les visions de GBP : ▪ Section 3: Le marketing au sein de GBP : cas de la banque populaire centrale de sud d'Agadir (BPCS) :  o Chapitre 2 :La

 institut spécialisé de technologie appliquée. Rapport de stage de fin d’étude Effectue au sien de la BMCI SIDI KACEM Réalisé par : Encadré par : Amine Abbadi Mr youness EL bouda Mr Yassir Bensaoud Mr Ayoub Benzina Je dédie mon rapport à :

• Paris: Mohamed Mounadi • Tunis: Yousra Mahfoud Dessinateur-caricaturiste: Rik Documentation et chef des photographes: Saïda Sellami Photo-journaliste: Abdelmjid Bziouat, Ahmed Jarfi Othmane Chbihi Moukit Auditeur interne, responsable qualité: Ilham Ziad Abonnement: Leila Sadek REVISION Mohamed El Bekri, Bahija Rhouli MONTAGE Chef de service: Omar Jabre Saïd Fakhreddine, Abdelaziz Ouahid, Salima Michmich, Mohamed El Ouadi Idrissi, Mohcine Sorrane, Nour-Eddine Lourini, Saïd

les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réussite de mon stage au niveau de l’agence BMCI salé médina. J’adresse mes remerciements en premier lieu à la Directrice de l’agence BMCI salé médina, Mme. ZINAD HANANE, pour son aide précieuse et ses conseils avisés. C’est grâce à son attention et ouverture d’esprit que cette période de stage, effectuée au niveau de l’agence bancaire BMCI, constituera une expérience de valeur dans mon cursus universitaire. Mes remerciements vont également