La Démarche Qualité Au Sein De La Bmci

... 53 4. Mécanismes de concurrence déployés par les opérateurs .................................. 56 D. Aspects verticaux de la concurrence ............................................................................. 56 1. Réseaux d’agences et qualité de l’offre ............................................................... 56 2. Tarification des produits et services bancaires .................................................... 59 a. Les taux d’intérêt........................................

banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: - Des filiales françaises : o BNP PARIBAS contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), o la SOCIETE GENERALE contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), o le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du CREDIT DU MAROC. Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux

marketing au Maroc concepts et réalités [pic] I) La démarche marketing : 1. Les principales techniques du marketing utilisées par les entreprises marocaines 2. Les principaux domaines d’intervention du marketing au Maroc 3. Les différents types du marketing au Maroc II) le marketing bancaire : 1. Le concept de segmentation : "La SGMB" 2. Le concept de positionnement : "BMCE BANK" 3. Le marketing mix : "BMCI" et "GBP" III) Des cas d’entreprises : 1. "Altadis"

donnée importante en tant que facteurs de production et partant, moteurs de développement économique. L octroi d’un crédit constitue le métier de base d’un établissement de crédit. Par ailleurs, le crédit est inséparable du risque. En effet, au sein des institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l'anticipation surtout dans la gestion de l'encaisse disponible sont des mots clés sur lesquels les responsables doivent agir pour ne pas se heurter

... 53 4. Mécanismes de concurrence déployés par les opérateurs .................................. 56 D. Aspects verticaux de la concurrence ............................................................................. 56 1. Réseaux d’agences et qualité de l’offre ............................................................... 56 2. Tarification des produits et services bancaires .................................................... 59 a. Les taux d’intérêt........................................

Sommaire des annexes………………………………...…………………………………29 Annexe…………………………………………………………………………………………………...…30-31 INTRODUCTION Ce stage de première année, d’une durée de 6 semaines a consisté à découvrir le monde professionnel, au sein d’un service marketing et de communication de l’entreprise Attijariwafa bank dans la section BMF. Ce rapport présente donc ce stage qui s’est déroulé du 23 mai au 30 juin 2011, durant lequel j’ai d’abord pris le temps de me familiariser avec l’ensemble

.. 29 PARTIE III : L’EXTERNALISATION DANS LE SECTEUR BANCAIRE ......................... 31 1 Analyse de l’externalisation dans le secteur bancaire marocain ...................................... 31 2 Synthèse de différents cas d’externalisation au sein d’Attijariwafa Bank ....................... 37 1 Production et personnalisation des cartes bancaires ................................................ 37 2 Production et personnalisation des chéquiers................................................

« commerce de l’argent », mais sont également des organismes qui produisent de la monnaie. Elles jouent un rôle très important dans le domaine économique. A cet effet, j’ai opté pour un stage dans le secteur bancaire, et ce, pour une durée d’un mois au sein de la société générale marocaine de banques à l’Agence de Taza ; qui est une institution financière, qui permet le dépôt de la monnaie et la distribution des crédits ; ainsi que d’autres services que j’expliquerai par la suite. Par le biais de ce

Conclusion : • Troisième partie : o Chapitre 1 : Etude de la fonction marketing au sein du groupe banque populaire (GBP) : ▪ Section 1: Présentation du GBP : ▪ Section 2: Valeurs et visions de GBP : ▪ Paragraphe 1  : Les valeurs de GBP : ▪ Paragraphe 2  : Les visions de GBP : ▪ Section 3: Le marketing au sein de GBP : cas de la banque populaire centrale de sud d'Agadir (BPCS) : o Chapitre 2 :La

Communication à la Banque d'Entreprises qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Enfin, un remerciement particulier à Mlle Hasna Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes à la Banque d'Entreprises, qui était non seulement mon contact direct tout au long de la période de stage mais aussi une amie qui a fortement contribué à mon adaptation et mon intégration au sein de l'équipe. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale