La Démarche Stratégique De Nike

l’organisation en réseau, à une communication ouverte et fluide, et à une moins grande maîtrise du management interne au profit de la gestion des incertitudes, tant au plan humain que technique. C’est ainsi que se sont développées les notions de « veille stratégique, technologique et concurrentielle ». Organisation, acteurs et environnements définissent désormais ensemble le jeu du compromis et de la négociation, dans lequel les frontières de l’organisation sont de plus en plus virtuelles et les facteurs de

d’entreprise est un facteur clé de survive dans le débat avec les autres concurrence. En autre face, nous voyons le développement de marketing relationnel le plus rapide dans les années récentes. Dans ce contexte, le sponsoring devient un moyen stratégique pour le but de faire la liaison entre les consommateurs cibles et les entreprises ou leurs produits. Dans le cadre de mon rapport de stage, j’essaye de déclarer quelques aspects de sponsoring pour avoir un vue général. - Nous allons définir

demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie. 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 PREAMBULE INTRODUCTION : LES NOUVELLES TENDANCES EVOLUTION DANS LES MEDIAS Le cadre stratégique de l'évolution des médias Les 5 points forts de la transformation des médias Message promotionnel et perception publique La fragmentation de l'offre WEB 2.0, BLOGS, MARKETING ‘BOUCHE A OREILLE’, CONTENU GENERE PAR LES UTILISATEURS L’émergence du

Sommaire 1 Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE

a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont

action.  La recherche de synergie Ce modèle économique ne peut reposer que sur un avantage concurrentiel. A partir des années 1980, le rôle de la planification (stratégique) sera contesté notamment par Mintzberg. Pour lui, la stratégie est plus ce que la firme fait actuellement qu’une activité planifiée. Le processus stratégique peut emprunter 2 voies :  Repose sur la planification si l’environnement est certain et prévisible. On parlera de stratégies délibérées.  L’incertitude puisque l’on

ouvrières, l’attrait des jeunes chercheurs pour des études ou encore la présence de marxisme* dans les couches intellectuelles française sont certains de ces éléments. En revanche, pour Pierre Naville, coauteur avec Friedmann, l’étude du travail est stratégique. D’après lui, « le travail est le mode social le plus profond de persévérance dans l’être, pour parler comme Spinoza*, puisque sans lui ni production, ni reproduction, ni surtout élargissement des moyens de vivre ne sont concevables. » Analyser

des expériences cognitives chez le consommateur en mettant en place des techniques l'appelant à résoudre des problèmes ou des énigmes afin de l'impliquer "intellectuellement". L’objectif est d’encourager les consommateurs à s’engager dans des démarches cognitives élaborées afin de réévaluer la marque positivement Le principal instrument utilisé aujourd'hui est la créativité narrative -storytelling, s’adressant à n’importe quelle catégorie de produit ou service afin d’informer et d’éduquer sur

Transformer les contraintes en opportunités Le Développement durable : des contraintes ? Normes et pratiques plus contraignantes Durcissement De la réglementation Loi NRE (Art 116) …. Pressions Des ONG Normes sociales Campagne de Mobilisation Nike, Shell, … Pression de l’opinion Pression de la concurrence Entreprise Achats responsables …. Exigences des clients Pressions locales Exigences des investisseurs Campagne contre le bruit Charte et cahiers de charge …. Notation sociale

..............................................................................................................9 a. b. c. d. e. Place des donateurs et du consommateur ..............................................................................9 Démarche du Développement durable et éthique ................................................................12 Principe de précaution comme mode de décision ................................................................15 Expertise et professionnalisation