La Démarche Stratégique De Nike

commercialisant la marque. Valeurs morales ou sociétales (environnement…) Exemples: problèmes sur le comportement de la firme (malhonnêteté), plan social, fermeture d'usine, affaires judiciaire, valeurs sociétales (une seule rumeur peut suffire, exemple de Nike et le travail des enfants). Typologie suivant secteur de l'entreprise Tous les secteurs de l'entreprise peuvent être touchés. 4 domaines de crise: Economique, technique, politique, corporate (actions de l'entreprise, valeurs de l'entreprise)

cette entreprise canadienne ne soit pas aussi connue que son principal concurrent – Fruit of the Loom – 1 Selon l’étude d’Oxfam publiée en mars 2002 et intitulé « We are not machines : Indonesian Nike and Adidas Workers ». 4 elle est l’un des leaders en Amérique du Nord pour la confection de t-shirts, avec plus de 28 % des parts de marché et un chiffre d’affaires dépassant les 600 millions de dollars en 2003. Depuis le déploiement en 1998

en plus présent dans la sphère marchande (commerce équitable, tourisme solidaire, code de bonne conduite de Nike, etc.) devra également s’appliquer au sport-business. B.Un droit du sport comme contre-pouvoir La réduction de la corruption dans le sport passe également par la mise en place d’un environnement juridique et institutionnel adapté. Sur le plan international, cette démarche pourrait s’inspirer du modèle des instruments en matière de lutte antidopage. L’entrée de capitaux

les éléments de la politique commerciale de l’entreprise ont pu être modifiés. Il est demandé au candidat de se situer dans le contexte des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Après les Jeux Olympiques de 1972 et les performances de Mark Spitz (7 médailles d’or), Horst Dassler (fils du fondateur d’Adidas) a l’idée, en 1973, de créer une marque spécialisée dans les sports d’eau (du loisir à la compétition haut niveau)

équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs

les matières premières sont approvisionnées au bon moment. Tous ces flux sont interdépendants (dépendent les uns des autres). Compte tenu des coûs important qu’elle implique depuis une vingtaine d’années, du statut d’activités annexes à un statut stratégique. I - Le pipeline logistique Identification de la chaîne des approvisionnements. Les flux physiques et d’information dans le pipeline logistique. Au fur et à mesure de leur développement les groupes industriels ont dû prévoir des opérations logistiques

de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. n° Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po.

convaincre le cerveau des dirigeants et des collaborateurs afin que les marketers puissent obtenir les moyens nécessaires à l’action marketing et préparer l’organisation interne à acquérir le « sens du client ». Cette approche s’adresse au marketing stratégique et organisationnel. La seconde vise à convaincre le client. Dans cette partie, l’utilisation des neurosciences doit permettre de mieux le connaître, mais aussi d’améliorer l’efficacité du marketing mix. Pour y parvenir, la méthode neuromarketing

I) Démarches préalables : définition d’une stratégie L’élaboration d’une stratégie s’accompagne(…). Ces objectifs doivent être définis conformément aux capacités de l’entreprise à réagir par rapport à son environnement. Pour prendre les meilleures décisions possibles, utilisation d’outils d’analyse pour opérer des choix d’analyses ? 1) Définir les missions et objectifs de l’entreprise A) Les Objectifs * Hiérarchie des objectifs : * Les objectifs stratégiques sont fixés

emballages produit car le carton est un matériau plus facilement recyclable, toutefois l’enseigne n’est pas responsable du nombre conséquent de plastiques utilisés par les fournisseurs qui protègent leurs produits lors du transport (exemple : les marques Nike, Adidas, Puma, Reebok …utilisent des sachets plastiques individualisés pour chacune des pièces de textile). E) Objectifs marketing et commerciaux de l’entreprise |Critères |Go sport