La Démarche Stratégique

de Bord Stratégiques : Analyse comparative d’un modèle nord-américain et d’un modèle suédois Grégory Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage stratégique). Le présent

SEGMENTATION OBJECTIFS DE LA SEANCE  Comprendre la notion de segmentation marketing Savoir utiliser cet outil dans une démarche marketing  1 23/01/2012 PLAN DE LA SEANCE 1. 2. 3. Rappel de la démarche marketing Segmentation marketing et segmentation stratégique Les critères de segmentation marketing et application au secteur de la mode 1/ RAPPEL DE LA DÉMARCHE MARKETING  3 étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur

DUC Chapitre 1 : la démarche mercatique et son évolution I Définition La mercatique peut être d »finie comme un ensemble d'actions qui dans une économie de marché a pour objectif de prévoir de constater de renouveler les besoins des consommateurs. Elle suppose une adaptation continue de la production et commercialisation pour répondre aux besoins des consommateurs. II la démarche mercatique c'est une démarche globale de prise en compte du marché. En partant de l'étude des besoins

d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH

- Les acteurs de la GPEC : 13 1- La direction de l’entreprise: 13 2- Le salarié : 13 3- Les partenaires sociaux : 13 - F - Les différentes manières d’entrer dans une GPEC : 15 - G - La démarche de la GPEC : 17 1- Définition des projets de développement 17 2- Traduction des objectifs stratégiques en terme de structures, quantité et type d’emploi nécessaire. 18 3- Inventaire des ressources humaines existantes et analyse de leur évolution probable dans le temps 19 4- Analyse des écarts

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

| | | |- La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche | |- La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs » - Igor Ansoff a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent 2- But de la stratégie * La stratégie a pour but : * de faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. Exemple : Lustucru a un avantage concurrentiel sur Barilla pour son produit « spaghetti »

Comment se déroule un audit stratégique? Quelle méthodologie pour l'audit stratégique. 01. Trois phases : Comprendre, réfléchir et agir. L'audit stratégique s'appuie sur de nombreux indicateurs permettant de mieux connaître l'environnement du projet. 02. Phase 1 : comprendre l'environnement et l'entreprise - Analyse sectorielle (études de marché ?) - Analyse concurrentielle (qui sont mes concurrents ?) - Compréhension de votre entreprise (quelle est mon identité, mon fonctionnement ?) -