La Démarche Stratégique

PLAN: INTRODUCTION I. DEFINITION DES TERMES 2.1 L’AUDIT 2.2 L’EMPLOI II. LES COMPOSANTES DE L’AUDIT DE L’EMPLOI III. LA DEMARCHE DE L’AUDIT DE L’EMPLOI 3. 1. LES PRINCIPES DE DEMARCHE 3. 2. LA DEMARCHE GENERALE 3. 3. LE RAPPORT DE FIN DE MISSION CONCLUSION INTRODUCTION Longtemps considéré comme un tremplin vers les fonctions organisationnelles de l’entreprise, le terme

passer à une optique relationnel on est donc passé de la mercatique de masse à la mercatique personnalisée. Plutôt que de se concentrer sur leur portefeuille produit les entreprises doivent se concentrer sur leur portefeuille client. L’enjeu de la démarche mercatique est d’acquérir, de conserver, développer la clientèle rentable. C’est pourquoi le client est au cœur des préoccupations de l’entreprise. 1) Qu’est que la mercatique ? 1.1) Définitions. J.o de 1974 :La mercatique est l’ensemble des actions

du cours INTRODUCTION Les fondements de la réflexion stratégique  La politique d’entreprise : définition Qu’est ce que la stratégie ? Chapitre 1:la démarche stratégique L’élaboration de la stratégie La décision stratégique chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement .Préambule : Où est l’environnement ? Question de frontière.  Démarches et outils Étude de cas (TD) Plan du cours Chapitre 3 : Diagnostic des capacités stratégiques  Préambule : débat autour de la notion d’avantage concurrentiel

Management stratégique de la PME  QUELLE REALITE POUR LES PME ? ► Doc 1 dossier mana strat Les PME n’ont pas une vision prospective I/ Qu’est ce que le management strat ? A/ L’art de diriger au plus au niveau 1. Déf ° 2. les 2 dimensions du management ►Dimension technique ou relationnelle ►Dimension stratégique ou opérationnelle B/ Qu’est ce que la stratégie ? ► Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’E entend être présente et allouer des ressources de façon

Marketing stratégique Objectifs de S4 : * Mener une analyse stratégique * Opérer des choix stratégiques marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre

ÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Les systèmes d’information au cœur de la démarche INTELLIGENCE www.cigref.fr MARS 2003 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes

multitude de questions : veut-on mesurer la productivité et la performance économique ou commerciale, la qualité des produits, l’efficacité des actions d’amélioration entreprises, l’amélioration des compétences ou le degré de déploiement des actions stratégiques ? Les indicateurs de mesure sont-ils adaptés aux objectifs de la stratégie voulue ? Le système d’information permet-il de disposer facilement de ces indicateurs et en quoi le système de mesure permet-il de faire progresser l’entreprise ? Le tableau

concept stratégique. Il vise à asseoir le socle théorique à partir de laquelle le cours est développé. Première Partie : L’Analyse Stratégique Cette partie traite de l’analyse stratégique qui est la démarche d’appropriation des données de l’environnement par l’entreprise, de leur traitement et de leur réinvestissement dans la conceptualisation du projet de l’entreprise. Séquence 2, La Démarche de l’Analyse Stratégique I Cette séquence est consacrée à la présentation de la démarche de formulation

stratégique------------------------------------------------- Chapitre VIII ------------------------------------------------- Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler

Partie I : La démarche prévisionnelle et la mise en œuvre du contrôle budgétaire La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l’entreprise à optimiser ses atouts et à affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Selon les horizons, cette démarche prévisionnelle prend la forme d’une analyse stratégique (ou plan stratégique). I- La stratégie et la planification A- Stratégie 1- Analyse stratégique La stratégie est l’ensemble des décisions permettant