La Démarche Stratégique

I. La mercatique 1. La démarche mercatique Il est indispensable d’étudier la demande (les consommateurs) pour détecter ces besoins, ses attentes, et adapter l’offre afin de la satisfaire pour mieux la fidéliser. On peut alors définir la mercatique comme l’ensemble des actions dans une économie de marché. Elle a pour objectif de prévoir, constater, simuler ou renouveler les besoins des consommateurs. Cela signifie de la part de l’entreprise d’une adaptation continue de ses appareils productifs

Notions de marketing Plan I. Introduction : II. Qu’est-ce que le marketing ? III. Le rôle du marketing IV. Les fondements du marketing : 1. Historique du marketing : 2. Evolution du marketing : 3. Les démarches du marketing : a. Etudes du marché b. Le marketing stratégique : c. Le mix marketing : Ou bien : a. Analyse (SWOT) - Diagnostic Externe : Opportunités / Menaces - Diagnostic Interne : Forces / Faiblesses b. Décision c. Actions (4 p) V. Les caractéristiques

LES DIX ETAPES CLES POUR CONSTRUIRE LA DEMARCHE DU MARKETING TERRITORIAL Toute démarche de marketing territorial suppose de s’appuyer sur une méthodologie d’ensemble fiable et robuste. A partir des ouvrages généraux de marketing comme le Mercator, je vous propose de retenir la démarche suivante qui comprend dix étapes clés organisées en trois séquences. Séquence 1 : 6 étapes Séquence 2 : 2 étapes Séquence3 : 2étapes

Introduction : La démarche mercatique est l’analyse même du marcher. Les organisations adoptent cette démarche afin de mieux répondre aux besoins de ses consommateurs. Auparavant ce processus était utilisé exclusivement dans les organisations tel que les entreprises. Mais aujourd’hui cette démarche c’est généralisé dans diverses autres structures économiques comme les organisations non-marchands, dans le domaine politique, et les organisations a but non lucratif. Le secteur sportif adopte

Appréhender l’esprit marketing * Comprendre la démarche marketing * Connaître les différents acteurs du marché et leurs enjeux * Analyser l’offre sur un marché Compétences à acquérir en S1 : * Suivre une démarche marketing * Etudier l’offre sur un marché * Situer une entreprise sur son marché * Analyser l’environnement de l’entreprise Plan de S1 * Chapitre 1 : Comprendre le marketing * Chapitre 2 : La démarche marketing * Chapitre 3 : La notion de marché

ressources pour vous apporter plus que ce à quoi vous vous attendiez > La démarche : < Nos experts opèrent en mode projet,  ce qui vous garantit un accompagnement de proximité avec un seul interlocuteur. Une Démarche à 360° fondée sur l’Ecoute, Compréhension et l’Action> Les Atouts : « Notre Expertise et Notre Expérience Grâce à l’expertise du Cabinet  MAHADINE nous vous apportons une réelle valeur ajoutée  via une Démarche à 360° fondée sur l’Ecoute, la Compréhension et l’Action » L’équipe :

. 3 1.2 L’information, matière première stratégique...................................................... 4 2. Veille et intelligence économique, de quoi s’agit-il? ............................................ 5 2.1 Différences entre veille et Intelligence économique .......................................... 5 2.2 Chronologie des concepts................................................................................. 5 3. Les étapes de la démarche de veille ...............................

l'entreprise ; 3. Démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; 4. Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique avec rigueur toute méthode ou technique utile (psychologie, sociologie, statistique, mathématique, économie, informatique…). TYPE DE MARKETING Marketing stratégique Marketing

Cas 10 : L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques : Infonews Analyse du contexte 1. Qualifiez la structure mise en place par Maud Ghislain chez Infonews La direction du groupe est assurée par Maud Ghislain, PDG et Jérôme Narcisse, directeur général. Dans cette entreprise, on peut distinguer 4 divisions différentes qui nous permettent de qualifier Infonews comme une entreprise pluri média, chacune de ces divisions disposent d’un directeur délégué : * La radio

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE AU MAROC CAS DE LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN Perspectives d’intégration PRESENTE PAR Mr RHARBI LARBI CONFERENCE INTERNATIONALE HANOI : 24-26 Novembre 2004 SOMMAIRE 1- LA PLANIFICATION AU MAROC 1.1- Contexte national 1.2- Contexte régional et local 1.3- Evaluation de la planification 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.1- Contexte du Projet 2.2- Objectifs et montage 2.3- Mise en œuvre 2.4- Résultats de la mise en oeuvre 3- POSSIBILITES D’INTEGRATION 3.1- Impacts et enseignements