La Démarche Stratégique

événementielle est un outil stratégique qui fait désormais partie intégrante de l’orchestration des moyens de communication des marques et des entreprises, sur des problématiques d’émergence, de différenciation, d’adhésion et de contact personnalisé. La communication et le marketing événementiels sont devenus de véritables alternatives pour qui souhaite communiquer différemment et intégrer de la valeur et de l’affect en s’affranchissant des médias traditionnels. La démarche “event marketing” telle

CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie:

Elaborer une stratégie La démarche stratégique Q1. La stratégie est définie par Alfred Chandler comme étant « la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». a) La stratégie définie par M. Leduc est basé sur le long terme. Son objectif pour les années à venir est de maintenir l’activité au niveau de l’industrie autour de 10 % du CAHT. Le point de départ de cette stratégie et d’instaurer

poste. Tout au long de cette analyse, je me référerai aux travaux de JOHNSON, Gerry et Hevan SHOLES (2000), ceux de DENIS, Jean Louis, Ann LANGLEY et Daniel LOZEAU (1993) et de (Mintzberg, 1994) pour approfondir mon travail, bien comprendre la démarche et mettre en lumière les relations entre ce qui a été appliqué par M. De Celles et les théories introduites par les auteurs cités ci-haut. ANALYSE L’ENAP vivait une situation difficile du fait de son déficit financier récurrent. En 1986 le Conseil

Marketing stratégique et opérationnelMARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marchéPartie I : Le nouveau rôle du marketingLe nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'ac- tion. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client

Marketing stratégique Introduction : La démarche marketing. C’est un état d’esprit qui place le client au centre des activités de l’entreprise. Pour cela, l’entreprise doit être en permanence à l’écoute de son marché et s’adapter aux besoins des consommateurs. Le schéma de la démarche marketing Etape 1 : Le diagnostique stratégique. Il permet de déterminer et d’évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise qui vont orienter les choix décisionnels en matière d’action

gestion des connaissances, plus connu sous le nom de « knowledge management ». L'information est une ressource essentielle et elle représente le premier stade de l'acquisition des connaissances. Il s'agit également d'un pilier de la réflexion stratégique. C'est au coeur de cette révolution informationnelle qu'est née l'intelligence économique (l'IE). En voici une définition : « l'IE peut être définie comme l'ensemble des actions de recherche, de traitement, de diffusion et de protection de l'information

Vol 8. N 0 01 - Janvier 2017. PP: 329-342. * Corresponding Author 923 923 Management des compétences nouvelle enjeux stratégique pour la gestion ressources humaines Management des compétences nouvelle enjeux stratégique pour la gestion ressources humaines Dr. Laala RAMDANI * Maitre de conférences « A », Faculté des sciences Economiques, Sciences commerciales et sciences de gestion Université de Laghouat, Algérie

CHAPITRE 5 : Terminal LE PROCESSUS STRATEGIQUE I- Les types de décisions : Les décisions prises par les organisations peuvent être classés en 3 catégories : * Décisions stratégique ou politique : Elles sont prises par les investisseurs et certains dirigeants et engagent l’entreprise sur le long terme (ex : implantations des unités de production en chine) leurs remise en cause est très difficiles et nécessite beaucoup de temps et de moyens. * Décisions tactique ou logistique :

Fiche tuto STRATEGIE Le processus stratégique comprend trois phases qui correspondent aux trois questions fondamentales que se pose tout décideur : La phase de diagnostic stratégique permet de répondre aux questions « Qui sommes-nous ? » et « Où peuton aller ? ». L'objectif est de mettre en évidence le métier de l'entreprise, c'est-à-dire une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives, ou la mission de l'organisation publique ou associative, c'est-à-dire sa vocation à satisfaire un