La Démarche Stratégique

"UNIVERSITE ET NOUVEAUX CONTEXTES D'ACTION : VERS UNE ARTICULATION DES PROCESSUS BUDGETAIRE, STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL ?" Moez MAALEJ ISEOR Université Jean Moulin Lyon 3 (France) Hédia DAMAK CHAABOUN Université Nice Sophia Antipolis (France) Résumé : Les mutations du contexte économique, technologique et social ont causé et causeront, sous l'effet de contraintes et coercitions, des réformes dans le secteur de l'enseignement supérieur à travers le monde. Ceci a rendu nécessaire une adaptation

Nous appréhenderons le marketing au travers de son évolution, ainsi que de ses définitions et dimensions. Nous déboucherons ainsi sur une définition de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production

Chapitre I ▲ ▼ Les outils classiques de diagnostic stratégique Ce chapitre présentera les principaux outils de diagnostic stratégique dans l’optique d’aider le lecteur à la compréhension et à la manipulation de ces démarches d’analyse. C’est l’école de Harvard qui, en 1965, publie le premier modèle de formulation de la stratégie. La notion de stratégie sera par la suite popularisée par Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate Strategy également publié en 19651. Nous aborderons également les

sommes-nous ? Où voulons-nous aller ? Comment y aller ? Est-ce que nous progressons ? Ainsi, pour mieux s’enquérir sur cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise

La démarche de l’Efficient Consumer Response (ECR) a vu le jour dans les années 1980 aux Etats Unis. Cette démarche a été fondée sur l’idée d’un travail commun entre industriel et enseigne, pour mieux répondre aux besoins des consommateurs, plus rapidement et à moindre coût. On peut alors se poser la question suivante : En quoi la mise en place de la démarche ECR a-t-elle amélioré les relations entre distributeurs et fournisseurs ? Pour ce faire, nous définirons tout d’abord en quoi consiste la démarche

productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. II Les différentes approches de la mercatique stratégique. La mercatique stratégique a pour objectif de définir la politique générale de l’entreprise et ses choix stratégiques. À travers des études, elle permet la prise de décisions. Kolter distingue 4 types de mercatique stratégique : La mercatique réactive : l’entreprise cherche à satisfaire des besoins déjà exprimés et clairement identifiés. La mercatique anticipative :

performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise

………………………………………………………………………………. 11 1) Contexte ………………………………………………………………………………………………… 11 2) Démarche d’élaboration de l’outil (SBSC) ………………………………………………. 12 a) Constitution de l’équipe chargée de projet …………………………………………… 12 b) Méthodologie ……………………………………………………………………………………….. 12 3) Mise en place de l’outil …………………………………………………………………………… 15 a) Utilisation ……………………………………………………………………………………………… 15 b) Enseignements de la démarche …………………………………………………………….. 16 II) Le cas du groupe Batigère ……………………………………………………………………

com/intelligence-economique-le-systeme-information-au-ur-de-la-demarche-par-jean-francois-pepin-cigref,11,3 1 L’Intelligence Economique: Le Système d’Information au cœur de la démarche ! Par Jean-François PEPIN -CIGREF Dans la compétition internationale actuelle, le seul véritable avantage concurrentiel, défendable et durable, réside pour l’entreprise, dans sa capacité à maîtriser l’information, en temps réel, à tout moment et en tous lieux pour construire et faire évoluer sa base de connaissance stratégique. Orientée vers la maîtrise

Chapitre 1 – La démarche mercatique La mercatique est l’ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir constater, stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs en biens et services et ceci afin d’adopter ces appareils commerciaux et productifs aux besoins ainsi déterminer. I. La mercatique, une démarche globale de prise en compte du marché : 1. Un état d’esprit : L’état d’esprit de la mercatique c’est se placé systématiquement du point de vue du consommateur de