La Démarche Stratégique

Chap 1 L'analyse stratégique: les concepts fondamentaux La stratégie est un processus complet qui s'étend de l'analyse d'une situation à la mise en œuvre des stratégies retenues. C'est aussi une démarche qui s'appuie sur de nombreux concepts spécifiques développés au fil du tps et sur lesquels un consensus c'est progressivement établi. I les différents niveaux d'analyse en stratégies A. Les niveaux de la stratégie Le stratège se trouve ds l'obligation de traiter avec différents niveaux

hôtelier, tourisme, territoire, B to C, B to B etc. L’aspect étudié dans ce cours  Les différentes parties de cette étude    CH 1: LA DÉMARCHE MARKETING  Processus qu’il convient de suivre et respecter pour atteindre les objectifs marketing  Section 1 : LE MARKETING AMONT ◦ Assimilé à la mercatique, il porte sur la partie de la démarche marketing qui précède l’action A. PRIMAUTÉ DE L’INFORMATION . Information internes utilisables ( S.I.M ) avec le SMAD, le SICC et le S.Int.M

ANNEE 2010 SOUS LA DIRECTION DE DR. MAROUN KHATER PREPARE PAR – AMAL ABDELGHANI DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE « Connais ton ennemi et connais toi-même, et tu pourras livrer cent batailles sans essuyer en désastre ». Guerre d’Entreprises. SOMMAIRE : A- INTRODUCTION B-CONCEPT THÉORIQUE DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE B1- Définitions. B2-

Management Stratégique Cadre stratégique Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-1 Démarche et techniques stratégiques Définition du marché /Mesures de performance/ Analyse financière / Cycle de vie du produit /Structure du marché/ Balayage environnemental/POME- ETOP / Modèle de Porter/Structure industrielle / Environnement concurrentiel Chaîne de valeur de l’industrie Dynamique du marché Économies d’échelle FCS-KSF Dynamique de la concurrence Analyse financière

C’est le référentiel dans lequel des axes stratégiques sont consignés. C’est aussi un outil de planification et d’arbitrage qui, par différents moyens, permet de préparer les investissements informatiques sur la période concernée, mais également pouvoir de réagir face à l’imprévu. Fonctions du Schéma Directeur Informatique C’est un outil qui est utile à tous les niveaux de l’entreprise : Direction générale Il est le moyen de consigner les choix stratégiques informatiques de l’entreprise et de les

application de la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15 c) La démarche stratégique……………………………………………………15 7- Les alternatives stratégiques a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17 b) Les stratégies d’activités ………………………………………………… 19 c) Les alternatives stratégiques …………………………………………… ..21 Conclusion …………………………………………………………………

l’extension qu’il lui donne ; les acteurs qu’il perçoit (ou non), la vision qu’il a des interactions, nombre d’options stratégiques auront été prises, y compris en pleine inconscience », elle est l’équivalent du champ stratégique. 4. Les changements jugés avantageux sont l’équivalent d’avantages concurrentiels. L.VERAN dans une introduction au dossier  «discours stratégiques » publié par la Revue Française de Gestion précise que «les discours du militaire et de l’entrepreneur... différents par

nous sommes attachés à définir le tableau de bord et à situer cet outil dans une démarche dynamique de maîtrise de la gestion, permettant au dirigeant d’accroître sa réactivité. Le tableau de bord prospectif est un outil d’aide au pilotage de l’entreprise, focalisé sur les points clés de la gestion qui associe des indicateurs financiers et non financiers. Dans une partie, nous nous proposons d’expliciter la démarche à suivre pour construire un tableau de bord prospectif. Dans une forme finale, un

décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : -

LANCER UNE DEMARCHE PROCESSUS Pour quoi faire ? Comment faire ? Comment convaincre ? Octobre 2004 © IBAQ (Institut Banque et Assurance pour la Qualité)- 91/93 Boulevard Pasteur - OQI- Institut Qualité - 75015 PARIS LANCER UNE DEMARCHE PROCESSUS Pour quoi faire ? Comment faire ? Comment convaincre ? Ce document est la synthèse des travaux réalisés dans le cadre d’un groupe de travail de l’IBAQ, s’appuyant sur l’expérience de banques et de compagnies d’assurances engagées dans une démarche