La Démarque Connue Et Inconnue

28% 25% Le réduire Faire des arbitrages internes (mobilité) Le maintenir en l’état Le développer 5% 21% 57% 17% En retrait En stagnation En légère progression En forte progression 34% 46% 20% 0% Inconnue Connue mais pas comprise Connue, comprise mais pas partagée Connue, comprise et partagée 1% 24% 9% 66% Concernant mes besoins en formation managériale… Je n’y ai pas réfléchi Je n’ai pas de besoins J’ai des besoins à clarifier J’ai budgété mes besoins sur 2015 16% 42%

bord contribue a réduire l’incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions. Le tableau de bord est un instrument d’aide à la décision. Le tableau de bord est un réducteur d’incertitude Le contexte n’est jamais totalement connu. Le tableau de bord en structurant l’information, en facilitant le passage du sens est un réducteur d’incertitude. Le tableau de bord stabilise l’information L’information est changeante par nature. Le tableau de bord propose un instantané cohérent

l’implantation (en vue de séduire le consommateur) et qui vont permettre la rentabilité des entreprises. FRAIS Frais de personnel : amplitude horaire, nombre d’heure du personnel Démarque connu : la casse, produit périmé, baisse de prix. Surmaque : profit sur un produit décidé par le magasin. Démarque inconnu : le vol ou le problème administratif. PROFIT CA = panier moyens * nombre de clients Profit – les frais = semi net A) le magasin LES EMPLACEMENTS Pour les hypermarchés

n’est pas inventée car cette chose existe déjà mais reste inconnu, « sans être révélé ». La personne qui découvre met seulement d’autres personnes aux courants de cette existence. Il prend comme exemple à l’appui l’Amérique avant qu’elle soit découverte par Christophe Colomb en 1492 : ce territoire existait déjà, mais aucune personne en prétendait l’existence. En revanche, Kant explique qu’une invention est une chose qui « n’était pas connu avant l’artisan qui l’a fabriquée », « la poudre à canon

Professionnelle MANAGEMENT DES RELATIONS COMMERCIALESL’amélioration du merchandising peut-elle être fonction de réduction de la démarque ?Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Rapport d’alternance 6 I- Présentation synthétique du groupe Carrefour 6 II- Mes missions 11 III- Conclusion du rapport d’alternance 17 Partie 2 : Projet tuteuré 18 I- S’appuyer des éléments merchandising pour réduire la démarque 18 II- Analyse du comportement du client 20 III- Un plan d’action pour répondre aux besoins des clients 23 IV- L’amélioration

complets La méthode des coûts partiels marketing opérationnel / hj 5 Les catégories de coûts o Avantages  Le prix de vente doit être supérieur au prix de revient  L’entreprise peut choisir rapidement  Si les prix de marché ne sont pas connus  En cas de nouveaux produits o Inconvénients  Aucun lien entre la demande et le coût  Le prix n’est peut-être pas acceptable marketing opérationnel / hj 6 À partir de l’étude de la demande marketing opérationnel / hj 7 À

La nouvelle mondialisation des marques. La mondialisation est au cœur de tous les débats et apparaît étrangement comme un phénomène nouveau pour beaucoup.  Les marques, elles, ont déjà connu une mondialisation.  Celle, née de l’ère industrielle et du marché de masse. En un siècle, passant de la fabrique à l’atelier, de la manufacture à l’industrie.  La reproductibilité et la standardisation sont devenues des valeurs centrales. En un demi-siècle, l’urbanisation a été un phénomène sociologique

A vendu 38 sandwiches à 3€, 79 boissons à 2€ 2) La marge → (bénéfice) Ex : J’ai acheté au fournisseur 400 jean’s à 49€ H.T ; je les revends 99€ TTC Quelle est la marge réalisée (en HT) ? 3) La démarque → connue (ex : casse), inconnu (vols). A un impact sur la rentabilité du magasin. Si démarque trop forte →faire appel à du personnel de surveillance ou mettre en place matériel adapté (caméras, portique, miroirs,..) 4) La fréquentation du magasin : Le manager doit avoir une bonne connaissance

3) la politique de communication 4) les concurrents directs et indirects 5) la gestion du magasin a. méthode de suivi des stocks b. stocks minimum ? flux tendu ? c. Cadencier ? si oui forme. d. Démarque connue et inconnue : composition (casse, produits périmés, promotions ??) e. Assortiment : ampleur, largeur, profondeur. Groupe ? f. Détail de l’assortiment de votre rayon g. Plan du magasin h. Si supermarché : produits

du transfert des données (0,5 pt) - 0 papier (0,5 pt) Accepter toute réponse cohérente 3.2 Déterminez la démarque pour la variante « batteries » par rapport au CA théorique. ANNEXE 6 A : 9 POINTS EXTRAIT D’INVENTAIRE DU SOUS RAYON BATTERIES Les signes – sont exigés. Article EAN Désignation Écart en quantité Démarque Au PAHT Démarque CA TTC théorique CA théorique % démarque par rapport au CA théorique 239683 3501362396833 9 batterie 1er prix 44AH- -3 (0.25pt) 99,66 (0.5pt)