La Firme Manageriale

Sommaire INTRODUCTION 2 I – Les théories managériales 3 1. Comportements transparents et résultats mesurables 3 2. Comportement opaque et résultat mesurable 4 3. Comportement transparent et résultat difficilement observable 5 4. Comportement opaque et résultat difficilement observable 5 II. L’enquête empirique exploratoire 7 1. La relation de confiance 7 2. La dimension informelle 8 3. La dimension stratégique 9 III. Les différentes théories sur la communication

incontesté des matériaux de construction. Cette entreprise française est présente sur 3 domaines d’activités du secteur : le ciment (54% du CA en 2007), les granulats et béton (37%), ainsi que le plâtre (9%). Grâce à une intégration verticale, la firme exploite les synergies de son portefeuille unique d’activités. La branche « ciment » fournit par exemple, l’essentiel du ciment nécessaire à l’activité béton. La segmentation stratégique du groupe LAFARGE en ces 3 activités présente à la fois des

-transformation rapports sociaux -new gisement 1902-2009 Galbraith : « on parle de nouvel état industriel pour signifier que le pouvoir des sociétés kiste passe de façon irrévocable de l’individu au groupe (concentration, augm taille, familiale à managériale => technostructure), car le groupe est le seul à posséder les infos nécessaire à la décision. Bien que les statues de la SA place le ^pouvoir entre les mains des proprios, les impératifs de la technologie et de la planification des en dépouille

échange de sens. La vision de la direction et des managers donne un sens à la firme. Etre motivé, c’est pouvoir trouver un sens à son action. La communication est un « signe » qui donne une grille de perception sur la personnalité et la culture de l’émetteur. COMMUNICATION INTERNE 2 Plus la « grille du monde » est partagée, plus la communication est aisée. Les indications d’une bonne communication interne managériale : • • • • • L’effort d’engagement dans l’échange La considération pour autrui

grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant les PME sont souvent la propriété des dirigeants et la gouvernance basée sur la supervision et le contrôle ne concerne pas la petite dimension. Toutefois une faible gouvernance est généralement un symptôme de défaillance. C’est pour cette raison, on va proposer un modèle de gouvernance qui s’adapte à la dimension de la firme et qui permet

La firme noue ainsi des liens avec des sous-traitants. La plupart du temps ces liens sont durables. L’objectif de ce module est de comprendre comment cette liaison peut naître et se pérenniser. Contenu du cours A partir des premières définitions de la firme, on est amené à considérer que ces approches de ne permettent pas de comprendre le fonctionnement de manière réaliste des entreprises. A partir des analyses de Coase (1937) et de Williamson (1975) on est amené à considérer que la firme peut

29 décembre 2013 La théorie des coûts de transaction 1. R. COASE et la question de l'existence de la firme Dans son article de 1937, R. Coase est le premier économiste à poser la question de savoir pourquoi les firmes existent et plus largement la question de la nature de la firme. Pour Coase, la firme est un mode de coordination des transactions alternatif au marché. Si le marché n'est pas l'unique moyen de coordonner l'activité économique, c'est qu'il existe des coûts à recourir au système

participatif ( à suppr ?)….…………………………………….9 2.6/ Légitimité du projet……………………………………………………… 9 2.7/ Recommandations spécifiques liées aux actions de Mr Mathieu ….…10 CONCLUSION ………………………………………………………………………..11 Introduction Plasticus est une firme qui produit du polypropylène qui est un élément essentiel à la production de produits plastiques. Elle a une réputation mondiale et est présente sur 4 continents, à travers 23 usines. Chaque usine est gérée de façon autonome et indépendante par les

outre Jensen et Meckling (1998), le texte introductif au cours de « Coordination, Control and the Management of Organizations », l’ouvrage de Jensen (1998), Foundations of Organizational Strategy, et celui de Brickley, Smith et Zimmerman (1997), Managerial Economics and Organizational Architecture. 3 expliquer le comportement humain, tant sur le plan individuel que social. Ainsi, le groupe de recherche de Jensen inclut désormais une personnalité comme Argyris, bien connue pour ses travaux sur

 Introduction Fondée en 1999 par Tony Hsieh, Zappos1 est un leader de la distribution en ligne aux Etats-Unis. La firme est spécialisée depuis sa création dans la distribution de chaussures (plus de 1000 marques), ce qui représente encore aujourd'hui environ 80 % de son chiffre d’affaire. Depuis plusieurs années l’entreprise s’est diversifiée dans la distribution de vêtements, d’accessoires, de matériel de plein air ou d’électronique. En 2009, Zappos est racheté pour