La Flexibilité Dynamique

le meilleur travail de ses subordonnés. Le dirigeant accompagne et conseille son équipe. L’équipe est vue comme le vecteur de la satisfaction des clients et du succès de l’organisation. Le dirigeant est vu comme un coach qui offre un soutien dynamique et personnalisé à ses équipiers afin de leur permettre d’identifier eux-mêmes la solution à leurs problèmes. Contrôle Le contrôle est un processus formel par lequel le dirigeant évalue la performance de ses subordonnés par rapport à des objectifs

résulte une plus grande flexibilité stratégique, la mise en oeuvre d'économies d'echelle et une bonne coordination des stades du processus de production par l'intégration verticale. (Relations stratégie-structure). Son dernier ouvrage de 1990 élargit le champ d'observation à la Grande-Bretagne et à l'Allemagne, et insiste sur l'exploitation des économies d'échelle, de variété et de coûts de transaction. La firme est bien une institution complexe s'imposant par son efficience dynamique, à travers les métamorphoses

Notions essentielles : Marché (de biens et services), salariat, salaire du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité. Notions complémentaires : Rendements croissants, marchés (interne et externe). II _ Inégalités, conflits, et cohésion sociale : la dynamique sociale 3) Thème : Stratification sociale et inégalités (5 semaines) Chapitre 5 : La dynamique de la stratification sociale Notions essentielles : Inégalités, PCS. Notions complémentaires : Patrimoine, revenu, moyennisation

Managers = partage de la fonction, accompagnement du changement Salariés = équité (évolution, transparence) Représentants = écoute, conformité, dynamique sociale III – Défis et enjeux contemporains de la GRH 1. « P.A.M.P.A » Personnalisation (rémunération, gestion de carrière, temps de travail) Adaptation/Anticipation (recherche de flexibilité salariale, quantitative externe et interne, qualitative ext/int) Mobilisation (source de différenciation = motivation des salariés) Partage (managers

lorsque le congé est terminé, que l’extension autorisant le sans solde pour une autre année est complété, c’est là qu’arrive la vrai problématique de concilier le retour au travail et les nouvelles responsabilités familiales. Pour bien illustrer cette dynamique, il est bon de présenter l’évolution sous plusieurs angles de la relation famille et travail et les frictions qu’elles ont apportés; L’interdépendance entre famille et travail Évolution d’une situation explosive. La relation travail-famille

des entreprises vers le toyotisme , pour répondre à la demande instable : ne produire que ce qui est commandé par les clients ; ne produite que les pieces immédiatement nécéssaires pour alimenter un poste de travail situé en aval. ==> Plus de flexibilité (mieux répondre à la demande des clients) mais contraintes nouvelles : suppression des pannes, ou des pieces défectueuses car en l'abscence de stock, cela peut se traduire par un arret total de la production. =>main d'oeuvre qualifiée, capable

Cohésion d’équipe La dynamique du travail d’équipe doit être comprise afin d’utiliser au mieux les équipes présentes au sein de votre organisation. TABLE DES MATIÈRES 1. Introduction 2. Définition 3. Cohésion d’équipe efficace a) Modèle de travail en équipe b) Les douze C de la cohésion d’équipe c) Dynamique d’équipe d) Les cinq étapes du développement des groupes 4. Obstacles à l’efficacité des équipes 5. Ressources additionnelles 1 INTRODUCTION Le travail d’équipe est très courant

qui, pendant les 30 glorieuses, ont appliqué avec succès les préceptes Keynésiens, rencontrent aujourd'hui des conditions nouvelles, avec apparition d'un chômage de masse, conduisant en l'adaptation des entreprises dans le sens d'une plus grande flexibilité, et à l'assouplissement par les pouvoirs publics des règles du contrat de travail. Ces évolutions ont eu pour conséquence de segmenter le marché du travail, particulièrement au détriment des femmes et des jeunes. I. AUX ORIGINES DE LA SEGMENTATION

recherche patronale de compétitivité aidant les patrons, peut se déclarer tout à fait favorable à une mesure de réduction de temps de travail. Cette recherche de compétitivité requiert en effet plus de flexibilité : la flexibilité se traduit dans les faits par différentes formes, y compris la flexibilité dans la durée du travail. Il y a un autre argument important : le coût de la main d’œuvre qui peut apparaître moins chère, et ce pour trois raisons : parce que les gains de productivité horaire, dus

comme un chef/patron qui|Le dirigeant est vu comme un leader : il |Le dirigeant est vu comme un coach qui offre | | |a pour rôle de formuler des ordres clairs et |reconnaît que l’autorité formelle n’est pas |un soutien dynamique et personnalisé à ses | | |de se faire obéir. |le seul levier dont il peut se servir pour |équipiers afin de leur permettre d’identifier| | |