La Flexibilité Dynamique

humaines Élaboré par : Année universitaire : 2012/2013 Plan * Problématique I. La stratégie entrepreneuriale et la recherche de flexibilité A. Le recrutement chez les entreprises incubatrices B. La recherche de la flexibilité II. La stratégie de croissance et la recherche de la cohérence A. Un modèle de cohérence B. La planification stratégique et les ressources humaines C. Les systèmes de gestion des

|- Il existe des incertitudes sur les marchés, l’information est imparfaite. | | |l’information est parfaite. |- Il privilégie une analyse dynamique | | |- Ils privilégient une analyse statique |-L’analyse se fait dans le court terme.

Technostructure Support logistique Ligne hiérarchique Centre opérationnel Idéologie Structure de l’organisation et caractéristiques de l’environnement Environnement Stable Centralisé Bureaucratique (Standardisation des procédés de travail) Dynamique Centralisé Organique (Supervision directe) Simple Complexe Décentralisé Bureaucratique (Standardisation des qualifications) Décentralisé Organique (Ajustement mutuel) Les critères des systèmes de production des entreprises individuelles

Gestion du Personnel au Management des R.H. Gestion du Personnel – Coût – Administratif – Collectif – Statique – Mécanique – Court Terme – Rigide – Quantitatif – Egalité Management des R.H. – Investissement – Stratégique – Individuel/Groupes – Dynamique – Organique – Long Terme – Flexible – Qualitatif – Equité Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 5 Évolution de la Fonction RH Décisions Contribuer à l’amélioration des décisions organisationnelles Services Fournir des services efficients

kérosène représente environ 25% du prix d’un billet, les fluctuations du cours du pétrole sont donc un désastre pour les compagnies. [...] [...] Ce choix provient du fait que voyager en voiture pour le voyageur présente plus de commodité et plus de flexibilité, critère qui de choix qui exclu le prix alors qu’il est pour les compagnies low cost une priorité. Pour appuyer les précédentes statistiques et commentaires nous avons ci- dessus la représentation de la répartition des nombres de voyages en fonction

nouvelles théories prenant en compte l'aspect sociale permettent de mieux prendre en considération les besoins des salariés et de les motiver tout en donnant de l'importance à l'attente des clients. Actuellement l'environnement est dynamique mais instable. Il y a une dimension technologique exacerbée, une concurrence intense, une mondialisation accélérée, une évolution sociologique, sans parler de la crise sanitaire et environnementale. Des changements sont notables.

concurrentiel - Domaines d’activités stratégiques - Métiers - Segments c-Analyse des systèmes concurrentiels - Segmentation - Caractéristiques essentielles (industrie, domaines d’activité) - Forces concurrentielles (domaines d’activité) - Dynamique internationale (domaine d’activité) - Stratégies des concurrents (industrie, domaine d’activité) - Scénarios d’évolution du système concurrentiel (industrie) d-Analyse du portefeuille d’activités - Valeur des activités - Position

Problématique Savoirs Compétences Evaluation - Les configurations structurelles flexibles Auteurs Hamer Champy - La dynamique structurelle Auteurs Greiner Crozier Comment faire évoluer une structure dans processus collectif d’anticipation et de planification ? Nouvelles formes (configurations structurelles) organisationnelles Crises Réorientation stratégique Flexibilité Réactivité Reengineering Entreprise réseau 1) Identifier (analyser) une structure flexible et analyser les causes

organisations une source de performance. La politique de l'emploi menée dans les organisations doit donc veiller à adapter les ressources humaines disponibles aux besoins immédiats et futurs. Différents dispositifs sont alors mobilisables pour permettre la flexibilité des ressources humaines de l'organisation. 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche visant à évaluer et à anticiper les besoins futurs en ressources

de l’ambigüité du terme ». C’est pourquoi il convient d’en préciser les diverses acceptations avant que d’aller au-delà. Problématique de définition de la structure organisationnelle : Henry Mintzberg a avancé, dans son ouvrage « Structure et dynamique des organisations », que toute activité humaine organisée-de la poterie à l’envoi d’un homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à accomplir et la coordination