La Flexibilité Dynamique

institutionnelles, et de cohérence avec le positionnement des produits) , Ce prix juste doit se situer entre le coût de production et la valeur du produit perçue par le consommateur. promotions sur les prix (stratégies à court terme, moyen de flexibilité et proactivité des prix selon circonstances du marché ). L’orientation générale de la politique choisie par l’entreprise guidera les options à retenir pour chaque domaine de décision. quatre approches relatives à l’orientation des politiques

• La vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions

sollicités de toute part et ont le choix! via les médias sociaux, accès rapide à l’information et donc aux opportunités, chasse aux bons candidats, point de comparaison Tentation d’aller voir ailleurs, -Attentes de la nouvelle génération =>dynamique à prendre en compte =>s’adapter =>Être réaliste Les étapes du recrutement : 1. bien se préparer -Définir le profil recherché : *Définir correctement le besoin de l’organisation : De quoi à besoin l’organisation ? *La description du

STRUCTURES ET DYNAMIQUES DES ORGANISATIONS - HENRY MINTZBERG Présenté par: Marcela Valdivia 14/05/2002 Auteur :Henry Mintzberg, Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill), professeur de management à l’Université McGill. Ses thèses font mondialement autorité. ? ? J ’écris d ’abord pour moi-même c ’est comme cela que j ’apprend (p.9) L ’auteur mondialement connu nous invite à un banquet français… Écrit à Aix-enProvence dans une démarche à notre avis très autopoiètique :-) Biographie

il faut produire ce que veut le consommateur, quand il le veut. La production, et donc le travail, sont donc organisés pour répondre le plus vite possible aux variations de la demande. Concrètement, cela signifie que l'on demande une plus grande flexibilité aux travailleurs comme aux machines, qui doivent pouvoir "passer" d'une production à l'autre. Les fournisseurs doivent aussi pouvoir répondre dans les temps aux besoins de l'entreprise. Par exemple, on ne commandera les sièges à l'équipementier

construction d’une culture d’entreprise commune. Dans un troisième temps, l’article approfondira le champ d’application et les conditions de succès de ces pratiques, en montrant les deux points forts de cette politique de management, à savoir la flexibilité de management britannique et le rôle de la culture d’entreprise. Cette contribution se terminera, enfin, par les enseignements du modèle Prométhée. L’exemple de management de Prométhée montre que la réussite du management du personnel multiculturel

gestions de main d'oeuvre Les entreprises sont donc dans l’obligation de s’adapter à un contexte toujours changeant. Elles vont donc flexibiliser la main d’œuvre en jouant sur 2 aspects , a priori contradictoires : la polyvalence des salariés et la flexibilité du contrat de travail. Le contexte actuel impose des adaptations permanentes à des aléas. Le salarié doit réagir rapidement à l’événement et non reproduire un geste ; le savoir-faire et la spécialité technique sont utiles, mais insuffisants ; le

limitent leurs stocks, sont à la recherche d’une plus grande flexibilité pour s’adapter rapidement aux variations de la demande sans la contrainte d’éventuels sureffectifs. L’accroissement de la flexibilité et des qualifications peut-il stimuler les créations d’emplois? La flexibilité  | Définition • On regroupe sous ce terme tout ce qui permet à l’entreprise de s’adapter rapidement aux fluctuations de la demande. La flexibilité concerne bien sûr le capital : les machines à commandes numériques

caractéristiques de l'équilibre : -> C'est un équilibre de CPP : rationalité absolue des acteurs, décentralisation des décisions, flexibilité totale du taux de salaire. -> C'est un équilibre de plein-emploi (loi des débouchés de Say) : si chômage il y a, il ne peut être que volontaire. • L'étude de l'équilibre : -> L'équilibre en analyse statique. -> L'équilibre en analyse dynamique : modèle de la toile d'araignée. B) L'analyse en concurrence imparfaite (les causes de rigidité) -1- Les imperfections "directes"

une réorganisation du travail qui élargit le champs d’action des salariés (Toyotisme) et insiste de plus en plus sur la notion de « qualité totale ». La recherche d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et plus grande implication des salariés). Les évolution du cadre réglementaire : qui rendent de