La Flexibilité Dynamique

l'amélioration significative des performances de produits existants. La seconde catégorie concerne les innovations organisationnelles qui correspondent à de nouvelles formes d'organisation des entreprises ou des marchés. » Source :S. d'Agostino, «La dynamique de l'économie: l'innovation», Cahiers français, n° 315, juillet-août 2003 Document 2« Cependant, la distinction entre innovation de procédé et innovation de produit n'est pas toujours facile à opérer […]. Les économistes spécialistes de l'organisation

création d’infrastructures, formation, recherche, politiques d’aménagement du territoire… Progrès technique et croissance J. Schumpeter (1883-1950) a montré le rôle majeur de l’innovation dans l’évolution économique. Les innovations créent une dynamique de croissance et de transformation de la production. Le progrès technique entraîne un processus de destruction créatrice : les innovations provoquent la disparition de certaines activités et le développement de nouvelles activités. Les innovations

largement répandues utilisant la déduplication ne règlent pas les problèmes opérationnels à long terme qui surviendront certainement en raison de l'extension des environnements de stockage secondaire : à savoir, évolutivité, performances, robustesse, flexibilité et facilité de gestion. La division HP StorageWorks propose aujourd'hui la déduplication dans sa gamme de systèmes de sauvegarde D2D avec une vision et une stratégie de livraison permettant de répondre aux futures demandes des organisations informatiques

d’un « capital cognitif » propre à l’organisation mais aussi de la connaissance vers l’action, par le « savoir-faire » accumulé, le « savoir être » stimulé par les valeurs du groupe et le sens que les individus donnent à l’action. Cette double dynamique d’action / apprentissage renforce la cohésion à l’intérieur de ces groupes coopératifs émergeant naturellement et continuellement qui sont différents des « tasks forces » que la hiérarchie traditionnelle commande pour résoudre un problème ponctuel

comme ce sont mondialisés les marchés. Sont apparus de nouveaux modes de gestion des entreprises : le juste à temps, la gestion de la production par la qualité totale, le management par les technologies avancées. Ces modes qui visent à plus de flexibilité modifient les pratiques professionnelles qui enrichissent le travail en même temps qu’elles l’intensifient. L’évolution technologique : Nouvelles technologies parmi lesquelles : * L’informatique, via la bureautique a changé les pratiques de

| |CA de 100 millions d’euros en 2000. Très bon résultat d’exploitation |Entreprise familiale : GRH plus délicate à mener, plus difficile de développer | |Petite structure : grande flexibilité |un réseau avec seulement 6 employés | |Petite mise de départ |Structure « d’entreprise virtuelle » ( sous-traitance

: rationalité absolue des acteurs, décentralisation des décisions, flexibilité totale du taux de salaire. -> C'est un équilibre de plein-emploi (loi des débouchés de Say) : si chômage il y a, il ne peut être que volontaire. • L'étude de l'équilibre : -> L'équilibre en analyse statique. © Les textes édités sur ce site sont la propriété de leur auteur. Ch. Bialès P. 3 26/07/13 4 -> L'équilibre en analyse dynamique : modèle de la toile d'araignée. B) L'analyse en concurrence imparfaite

communication des industries et des services est un point de départ incontournable. Les usages professionnels d’Internet sont bien plus vastes que ce qu’on découvre en poussant la porte d’un cyber-café. A la faveur des exigences croissantes de flexibilité et de communication, le modèle Internet s’impose progressivement dans les relations des entreprises avec leur clientèle, le grand public et leur environnement économique, ainsi que dans leur communication interne. Mais Internet n’est pas tout seul

Enfin, il nous paraît nécessaire de distinguer les fordismes comme ordres productifs et les paradigmes fordistes, de vérifier la souplesse des premiers et la rigidité relative des seconds et d'observer la dynamique que leur entrelacement produit. Pour résumer, il y eut émergence, au cours des quelques années qui précèdent la première guerre mondiale, d'une innovation fordienne enracinée dans une tradition nationale et spécifique d'un secteur particulier. Elle donna naissance à un paradigme à vocation

5 1.1.1. Historique de la fonction (3/3) La GRH contemporaine  Evolution de la place des RH dans l'entreprise et dans sa stratégie et sa performance  Objectifs de qualité, d'innovation et de création de valeur  Flexibilité stratégique des organisations <=> Flexibilité des RH  Les salariés et leurs compétences au cœur de la stratégie => « La guerre des talents » « La fonction RH devient donc un acteur clé : son rôle consiste désormais à développer le capital humain de l'entreprise pour