La Fnac Positionnement

plusieurs phases, successives et importantes à respecter pour éviter de reprendre le poids perdu. Il vise principalement la clientèle des médecins. o Image : importance de l’apparence : trouver un travail, avoir une promotion. o Positionnement : régime hyper protéiné qui n’autorise pas tous les aliments mais ne restreint pas les quantités et qui se divise en quatre phases distinctes (attaque, croisière, consolidation, stabilisation). o Mix marketing : ▪ Produits :

cible. L'étude de marché réalisée pour analyser l'attitude des clients à l'égard de l'offre des cafés en général et des concurrents directs en particulier, a permis de dégager les constats suivants : Il est existe des concurrents direct tel que le Fnac cependant on peut intégrer pour la concurrence indirecte un nombre important d’entreprises. Tous les cafés les bar louanges sont susceptibles d’être des concurrents. D’après une étude très simple dans notre entourage nous avons pu constater qu’une

du marketing mobile édition 2010 • Editorial • Introduction 7 8 Le guide du marketing mobile édition 2010 Chapitre 3 - Des campagnes réussies - Interview de Marie-Laure Cassé, Directrice marketing relationnel de la FNAC 42 44 46 48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes

consommateur, la marque joue trois fonctions principales : ▪ Elle permet d’identifier et de repérer ▪ Fonction de garantie ▪ Fonction de personnalisation Pour le fabricant, la marque a deux fonctions principales : ▪ Fonction de positionnement ▪ Fonction de référencement Pour le distributeur, la marque a trois fonctions principales : ▪ Fonction de différenciation de l’offre ▪ Fonction de prévente ▪ Fonction de fidélisation du consommateur 3.1.3 Typologie

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

activités les plus récentes de LVMH. Les marques concernées ont adopté une stratégie de création de valeur durable en réhaussant le positionnement des produits durables. La division Montres et Joaillerie a été formée par la stratégie d’acquisitions multiples et s’est par la suite réorganisée par trois stratégies : * Réaffirmation de l’identité et positionnement de chaque marque * Sélectivité de la distribution * Mise en commun des moyens industriels Cette réorganisation a obligé

d’une forte chute du prix de vente moyen. Les marges n’en deviennent que faibles. Or, si la part de marché de Darty était nulle il y a dix ans sur ce segment de marché… elle est aujourd’hui de 13% et ceux grâce au fameux Prix Choix Services. Positionnement stratégique de Darty : Le prix Les prix Darty sont une notion très particulière. S’il existe un prix de référence national, chaque magasin a une marge de manœuvre pour ajuster ses prix localement et respecter ainsi l’engagement de prix bas

franchiseur et un fabricant (ex : Yves Rocher) Franchise d’approvisionnement : le franchiseur est un grossiste (ex : Champion) Franchise relais : utilisées par les grands groupes pour développer leur enseigne (ex : Conforama) Franchise d’enseigne (ex : Fnac Services) 2 obligations du franchisé : Le paiement de redevances, en plus de l’apport du capital et/ou du fonds de commerce Le respect du cahier des charge+ Une contribution, le plus souvent, aux actions publicitaires de la marque  En contrepartie :

très profond et bénéficiant en principe de prix très compétitifs. Quels sont les objectifs des G.S.S ? Les GSS affichent des objectifs ambitieux : * Présenter une offre de produits sans cesse plus importante ; * Rester cohérent sur le positionnement prix car seul un niveau de qualité perçue, largement supérieur, peut permettre un décrochage du prix vers le haut ; * Proposer des magasins de plus en plus soignés, pour présenter une offre agréable, attractive, plus proche du consommateur

secteur terciére. | -Marchés ouverts aux importations et exportations.-Marché de l’exportation de tabac en pleins essor.-Potentiel d’exploitation d’énergétique à mettre en place qui pourrai s’avérer être une branche rentables aux niveaux de son positionnement géographique.-Secteur de la pèche en pleine expansion.-Première armateur mondial.-Possibilité d’accords culturels avec des pays étranger pour sa richesse culturelle : voyages expositions… | -Rachat actuelle des pavillons maritimes par la Chine