La Fnac Positionnement

sommes sur un taux de croissance de l’ordre de 50 %. Avec plus de 120 millions de pages vues par mois et jusqu’à 1,2 million de visiteurs uni- B.deT. La refonte de notre site traduit cette volonté de passer d’une posture de généraliste à un positionnement de multispécialiste, via l’affirmation d’une identité propre pour chacun des univers proposés. Chaque boutique a son environnement, ses contenus et ses menus de navigation spécifiques. Comment s’inscrit le dispositif Web de La Redoute dans

offres uniques, ses tarifs attractifs, ses aides à la vente et ses commerciaux expérimentés, Avenir Telecom est en mesure de satisfaire : 4000 revendeurs indépendants dans toute l'Europe de nombreuses enseignes spécialisées (Tel & Co, Cdisount, Fnac, Boulanger, Connexion, Pro & Cie, Gitem..) la Grande Distribution : Auchan, Carrefour, Leclerc, Kaufland, Intermarché, Champion, Marjane, Al Campo, Tesco.. SOURCE AVENIR TELECOM comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE AVENIR TELECOM

centre ville et ceux de périphérie. Le centre commercial est donc appréhendé et analysé au regard de ses concurrents. La notion de « préférence » du consommateur se substitue à la notion de Session 5 - 7 satisfaction. Il s’agit d’étudier le positionnement relatif des pôles commerciaux dans une perspective de différenciation. 1.4. Le paradigme expérientiel : accroître la valeur du centre et des boutiques par des projections hédonistes des chalands Les travaux qui suivirent ne considèrent plus le

distributeur (magasin Carrefour vs. Petits indépendants) et leur degré de concentration ; * Perte de contrôle du producteur sur sa politique de commercialisation ; * Incompatible avec le maintien d’une image de marque « élevée » et d’un positionnement précis sur le marché en raison du manque de contrôle sur le circuit de distribution La distribution sélective Le producteur a recours, à un certain niveau du canal, à un nombre d’intermédiaires inférieur au nombre d’intermédiaires disponibles

territoire national. Travail à faire (annexes 1 à 4) 1.1 1.2 1.3 Étudiez l’image des enseignes présentes sur le marché de l’électroménager. L’image perçue de Boulanger est-elle conforme aux valeurs véhiculées par l’entreprise ? Analysez le nouveau positionnement de Boulanger. Caractérisez la segmentation utilisée sur le marché de l’électroménager et situez la clientèle de Boulanger. boulanger.fr, le point de vente virtuel de l’entreprise, a vu ses ventes augmenter régulièrement depuis sa création en

a clairement bénéficié d’un effet report de la part des gros annonceurs qui face à la contraction des budgets pub ont dû privilégier des supports moins coûteux. Mais il a aussi profité de l’arrivée de nouvelles enseignes de distribution (H&M, Gap, Fnac…) qui ont trouvé dans l’affichage un support à la fois puissant et localisé, idéal pour annoncer l’ouverture d’un point de vente. La presse, incontournable La presse se stabilise à 25% des dépenses publicitaires alors même que l’on pouvait s’attendre

publicitaires et tous les moyens mis en place pour promouvoir la notoriété ou les actions marketing sont capitaux pour contrôler l'image de l'entreprise. On va définir des objectifs génériques et examiner les points forts et les points faibles de son positionnement, puis on examinera les cibles visées. A. Les objectifs 1. Se distinguer des concurrents. 2. Écouler les produits confiés par les marques. 3. Favoriser l'achat d'impulsion. 4. Asseoir la notoriété de la marque. 1. Objectif 1 : Offrir aux membres

  par   les   responsables   marketing   ou  sur  lesquelles  les  activités  marketing  ont  un  impact.   o Ressources   o coût  de  l'énergie   o niveau  de  pollution   o positionnement  de  l'Etat  vis-­‐à-­‐vis  de  l’environnement   o pénurie  de  matières  premières   o réchauffement  de  la  planète  et  catastrophes  naturelles   Résumé  Marketing  S1  

Sommaire Partie 2 I : Définir le concept 3 A : Concept 3 B : Fournisseurs 5 C : Nom, slogan et logo de l’entreprise 7 II : Le marché 9 A : Evolution du marché 9 B : Positionnement de l’entreprise (4P) 10 C : SWOT 10 III : Les cibles 11 A : Critères de segmentation 11 B : Comment les atteindre et pourquoi  13 IV : Etude de la concurrence directe et indirecte 13 A : Concurrence directe 13 B : Concurrence indirecte 23 V : Web Experience de Biotiphone.com 27 Partie 2

Dépenses importantes ( achat impliquant ) différent PGC Présence de grds groupes ( Sony, HP, Peugeot ) Importance de la marque => Rassure le consommateurLes MDD n'ont pas ou peu de places. Importance du réseau de distributionGSS : Darty, FNAC …Petit commerce spécialisé Certains deviennent des PGC => dû à l'accélération des modes, technologiques, et à la baisse des prix. Les servicesDes consos de types immatérielles ( Pathé, Orange, KFC ) Intangibilité, immatérielité Non