La Fnac Positionnement

Abonnements internet et téléphone (Dartybox, SFR, Orange, Bouygues et MNVO) | La dernière innovation de Darty fut le lancement de la Dartybox THD (Technologie Fibre Optique). C. La concurrence Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrents directs | | Assortiment largeAssortiment blanc profond | EmplacementLivraisons payantesServices moins importants | Spécialiste tout équipement de la maison | « Bien chez soi, bien moins cher » | | Offres théâtraliséesNotoriétéEmplacement

dans la mesure où les intervenants connaissent précisément les coûts et les gains du partenaire (qu’il soit fournisseur ou client). Le marché des jeux vidéos en est un bon exemple : concepteurs (Electronics Arts, Konami…), distributeurs (Micromania, Fnac, Vrigin…), consoles (Nitendo, Sega, Sony, Microsoft)….  Les menaces externes  Elles ont une double origine : l’entrée dans le domaine d’un nouveau concurrent, et l’irruption de produits ou de services de substitution.  Leur effet

le marketing De manière générale, toute entreprise ou particulier voulant créer une boutique en ligne (commerce électronique), doit faire appel à un prestataire spécialisé en e-commerce[2], afin d'étudier son marché, sa concurrence et donc son positionnement sur le web. Commerce électronique 3 Ventes combinées à la méthode RIMA Dans le monde du commerce électronique, l'expression click and mortar (ou encore bricks and clicks) fait référence à des entreprises qui proposent de façon complémentaire

Darty La Défense est une succursale rattachée à la maison mère de Bondy. L'UC est située dans le centre commercial de la Défense ce qui est un atout car il y a environ 640 000 visiteurs en moyenne chaque semaine. L'UC a plusieurs concurrents comme La Fnac, Virgin, et Auchan. La surface de vente est de 1200m² La structure de l'UC : L'UC est ouverte tous les jours de 10h à 20h sauf le dimanche car le centre ferme à 19h. L'UC est dirigée par le directeur qui a sous ses ordres 4 chefs de vente, un

ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros, en hausse de 22% sur un an. - Au 4ème trimestre 2011, 30,7 millions d’internautes ont acheté en ligne, une progression de 11%, (Selon la FEVAD). ->Sites leaders ; Amazone, Fnac, EBay

automobile ( crise économique Plan stratégique ( décision qui engage l’avenir de l’entreprise sur une période longue Cette démarche peut aboutir sur une sortie du secteur. Exemple : Pinaut/Printemps/Redoute ( recentrage sur le luxe, abandon de la FNAC puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart de la documentation sera en Anglais Travail

autres magasins Printemps à Paris et dans toute la France. Hors de France, il en existe à Andorre et à Tokyo dans le quartier Ginza. Détenus depuis 1992 jusqu'en 2005 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et la Fnac, les magasins Printemps ont été cédés à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de Deutsche Bank) et au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Son chiffre

Micro-informatique, de la Téléphonie (fax, Téléphone et G.S.M) et quelques autres produits électriques et électroniques sur le marché du grand public. Au niveau des services le groupe Darty mise tout sur le contrat de confiance, c’est ce qui permet son positionnement. Annexe 7 : Le contrat de confiance Annexe 8 : La zone de confiance 4. 3 Méthode de vente Pour la majorité des produits, la méthode de vente utilisée est traditionnelle, il s’agit d’accueillir le client, de poser des questions

Concurrence Zone commerciale attractive : Il y a une forte compétitivité entre les magasins, ils possèdent un positionnement et des prix différents. Les clients peuvent donc comparer les produits des différentes unités commerciales et cela amène un flux client important sur la zone. Nouvelle ouverture de BUT depuis son agrandissement (novembre 2010) - Concurrence (Darty, But, Conforama, Fnac, Auchan) proche du magasin se trouvant dans la zone commerciale Le développement du e-commerce avec des

2) Intermarché avec Netto, Carrefour avec Ed. 3) Non car seulement 28% font leurs courses exclusivement dans les hards discounts et 44% l’utilise en complément. 4) Circuit habituel Grande distribution Fnac, Cultura… Depuis la crise, les consommateurs recherchent de la musique à prix bas et la musique n’a pas baissé donc le consommateur utilise des moyens illégaux. Facilité d’accès. B) Une démarche stratégique : La mercatique