La Fnac Positionnement

du fait qu’ils sont de plus en plus nombreux. * Le marché de la variété Française est un marché vaste, qui regroupe une grande diversité de chanteurs qui ont des cibles différentes. 2.2) Fixez les objectifs marketings, le ciblage et le positionnement de l’artiste ou du groupe que vous choisissez de lancer. Vous pouvez vous aider d’un benchmarking sur un artiste/groupe en donnant tous les éléments en annexe. Nous souhaitons lancer un artiste dont les objectifs sont les suivants : Objectifs

de faire découvrir Devialet à un public plus large. A son arrivée, ces produits étaient disponibles dans 460 points de ventes, établis dans les lieux les plus prestigieux de la Terre ; aujourd’hui 1 200 magasins les distribuent, dont des magasins FNAC ou Boulanger en France. Ce dernier a insisté lors de la présentation sur le renforcement de la distribution de ses produits en passant notamment par Amazon et les boutiques Microsoft aux Etats-Unis, Selfridges au Royaume-Uni ou encore John Lewis

clientDéterminer une stratégie de positionnement marketing des produits/services sur les différents marchés étudiés à partir de données qualitatives et quantitatives existantes (besoins et comportements d'achat des clients), des remontées de la force de vente et du marché amont (fournisseurs), afin de dresser la cartographie de la connaissance client et faire valider un positionnement par la direction commerciale et marketing. (Q2)· Les informations pour rédiger un positionnement sont synthétisées dans une

………………………………………………. A. La présentation du Groupe Darty …………………………………………….. 1) La naissance et le développement ……………………………………… 2) Le Contrat de Confiance ……………………………………………….. 3) Le positionnement et la stratégie commerciale ………………………… 4) La concurrence …………………………………………………………. 5) Les objectifs commerciaux …………………………………………….. 6) Les missions du manager ………………………………………………. B. La

services, son budget publicitaire, sa distribution numérique (DN) et valeur des produits déjà vendus… b. les critères liés au produit ils concernent sa qualité, son degré d’innovation, son prix de vente public (PVC), son positionnement vis-à-vis de la concurrence, sa notoriété et image de marque, son espérance de profit, la relation avec les autres produits de l’assortiment comme les MDD par exemple ainsi que les conditions financières proposées. c. les critères logistiques

comprenant l'activité internationale de Smartbox mais aussi d'autres activités comme celle de Weekendesk ) (http://www.journaldunet.com/ebusiness/tourisme/marche-des-coffrets-cadeaux/part-du-web-dans-l-activite.shtml). * b) Notoriété et positionnement Smartbox : Numéro 1 du marché français des coffrets cadeaux avec  un chiffre d’affaire de 465 millions d’euros dans le monde en 2011. Avec un réseau de 28 530 partenaires et 21318 points de vente, l’entreprise a vendu 3 millions de coffrets

| | |Grand potentiel des grandes surfaces et surfaces spécialisées (ex : |Concurrents très compétitifs car de nombreux produits sont proposés | |FNAC) |dans un large éventail de canaux de distribution | | |

périphérie, avec un site confortable et intégré, mais sans le recours de surfaces alimentaires. Ce centre commercial développe 41 900 m² de surface commerciale utile. Il comprend un magasin Ikea de 17 000 m2, 5 moyennes surfaces telles que Décathlon, Fnac, Boulanger, King Jouet et New Look, ainsi qu'une trentaine de boutiques et un pôle de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre dans le

coûts : se sont les salariés d’IKEA qui posent dans les magasines. Les acheteurs d’Ikea ont de redoutables techniques de négociation. La FNAC 1 : Identifiez les difficultés de la FNAC ? 2 : Quelles sont les solutions de la FNAC pour y remédier ? * Commande internet ou téléchargement de CD, DVD. Echec au niveau du téléchargement légal. Vente des livres. La FNAC n’a pas su saisir l’opportunité des nouveaux marchés. Ex : lisseuse. + le problème des loyers trop chers. Avec VIRGIN : c’est pareil.

le marché de la communication d’entreprise (plaquettes, books de vente…) Manque de force de vente (cinq commerciaux relativement âgés) Points de vente physiques KIS et SAV seulement en France - Objectifs - Segmentation - Ciblage - Positionnement Marketing Opérationnel - Zone test - Prix - Produit - Distribution Extension du concept avec pocket book maker, child book, PhotoBook builder pour les professionnels, etc. - Communication - Relation client Un service associé