La Fonction Commerciale Yves Rocher

L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24

et comportements sociaux, AFOM, juin 2007 Nos sources Une analyse marketing reposant sur une veille qualitative des initiatives de communication sur internet E-pub display (bannières, habillages) Sites de marques (institutionnels, commerciaux, événementiels, blogs) Marketing viral Web vidéos propagées de manière spontanée Dispositifs communautaires (Second Life, Facebook, Twitter…) Sommaire de l’étude 1. 2. 3. 4. Introduction : Quelques repères contextuels Les femmes

celui des enfants. Ma première demande aussitôt acceptée, je n’ai pas continué mes recherches, qui je pense, auraient été vaines. De plus, l’emplacement du magasin m’était favorable étant donné que je pouvais y aller rapidement, le centre commercial étant très bien desservi : bus, autoroutes, RER... Présentation Orchestra est situé **** Il produit du prêt-à-porter pour enfant de la naissance jusqu’à 14 ans mais aussi des services tels que l’achat

Epiceries fines : distribution indirecte Supermarché : distribution indirecte 2- Les distributions intensive, sélective, exclusiveDoc 5 -Choisir une option stratégiqueEn fonction de ses objectifs et de ses ressources, le producteur choisit une stratégie de distribution pour écouler ses produits. Vous cherchez à atteindre une clientèle la plus large possible ?Optez pour une distribution intensive ou de masse. Vendez vos produits

communication commerciale V. NISSIM – JONAS cas COSMEPLUS : Du marketing à la communicationCosmeplus , créée en 1995, dans la région de Marseille, réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires sur le marché de l’hygiène. Sa gamme couvre les segments savon solide, liquide, bain et douche. Cette entreprise fabrique essentiellement pour la grande distribution les MDD. Forte de cette expérience et compte tenu des liens étroits l’unissant

et le Soldeur), soit dans un même lieu de vente (ex : Yves Rocher).    La spécialisation ou la diversification : certains distributeurs choisissent de se spécialiser sur un créneau, voir une niche étroite où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel. D’autres au contraire, se diversifient tant dans les produits ou services proposés, que dans les formes de vente. Cette diversification permet de répartir les risques financiers et commerciaux sur un plus grand nombre d’activités.    L’intégration

d’appropriation du succès médiatique et culturel provoqué par l’écologie. A des fins de promotion de produits uniquement, ou afin de renforcer les valeurs éthiques associées à une firme. La frontière entre éthique et mesure à vocation purement commerciale (je suis mieux perçu donc je vends plus) est parfois très fine. En France, L’ADEME et l’ARPP sont chargées depuis 2006 de surveiller toute campagne publicitaire afin d’éviter des dérives de contenus de ce genre. Ce dernier est un organisme d’autodiscipline

MAKE UP WORK : PROJET DE MEMOIRE RECHERCHE APPLIQUEE GAP Sommaire Projet professionnel 3 Secteur d’activité 4 Définition de la fonction managériale 5 Présentation du sujet 6 Grille documentaire 7 Présentation de la problématique 9 Introduction Dans un très fort contexte concurrentiel, chaque enseigne de distribution s’attache à construire une image qui la différencie de ses concurrents et qui va leur permettre d’acquérir de nouveaux clients et surtout de les fidéliser. Le marketing

avec le conditionnement d’algues marines. 1980 Conditionnement de la verveine en vrac dans des sachets cellophane pour le groupe Yves Rocher. 1981 Conditionnement des plantes dans des sachets étamine. 1988 Démarrage du conditionnement de thé pour Yves Rocher. 1997 Démarrage du conditionnement de thé pour la grande distribution « Marque Distributeur ». 1999 - Certification de la société par qualité

pages 3 et 12 ENCEM/CAO Montpellier : page 27- EUROVIA/Laurent Rothan et Christophe Huret : page 15 - Lafarge Granulats : pages 26, 27, 28, 29 Metso Minerals : page 21 - UNIBÉTON : page 13 - UNICEM/Hervé Leprince : pages 5, 18, 20, 23 UNICEM/Pierre-Yves Brunaud : pages 16, 20, 22, 23, 25, 29 - ONISEP : pages 24, 30, 31 - SNCF : page 23 - UNPG/François Michel : pages 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 15, 18, 19, 21, 23 - Carte géologique de la France : BRGM-im@gé / www.brgm.fr : page 9 QUE DEVIENNENT