La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il ressort de cette définition que : La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période ; La stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en

modèle LCAG, 4. Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, par exemple, n’en concernent qu’un aspect, 3 Introduction à la Stratégie 5. Le modèle LCAG a popularisé la fameuse méthode Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces (FFOM), 6. Ce modèle postule qu’après avoir analyser les forces, les faiblesses, les opportunités, et les menaces, on doit décider de la stratégie d’ensemble

victoire n’est pas automatiquement pour celui qui a le plus de ressources. - Le leader doit mettre en avant ses forces mais penser à protéger ses faiblesses. - L’option choisie a pour objectif de mettre en place des décisions après une juste analyse de l’environnement qui l’entoure afin de pouvoir tirer un avantage de la situation. - L’acte stratégique nécessite une mûre réflexion et une longue préparation. Les 5 forces de Porter (1980) - L’intensité de la concurrence entre les

Intro La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution récente. La fonction Ressources Humaines est la dernière-née des grandes fonctions de l'entreprise après la Production, la Finance et le Marketing. il s'agit d'une fonction de l'entreprise " qui vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications

Compétence : savoir-faire de l'entreprise résultant de sa capacité ou aptitude à mettre en œuvre et à combiner ses ressources dans le cadre de ses différents processus. Les compétences peuvent être spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle de gestion : activité rattachée ou non à la fonction comptable de l'entreprise. Elle permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l'entreprise

apparition de nouveaux produits, problèmes connus, ... ( Lieux ressources: la cité des métiers à la Villette, les sites Internet de l’INSEE et de l’ APCE, la bibliothèque nationale de France François Mitterrand, les syndicats professionnels… B. Etude de la réglementation en vigueur Existe-t-il une règlementation particulière pour créer mon activité ? A quelle règlementation dois-je satisfaire pour exploiter cette activité ? ( Lieux ressources: les organismes consulaires, la cité des métiers à la Villette

L’économie de production : Il suffit de produire pour entreprendre et réussir. L’économie de distribution : Il faut vendre ce qu’on a fabriqué. L’économie de marché : Il faut produire ce que l’on peut vendre. L’économie d’adaptation :   Fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre. Marketing : ensembles d’actions dans une économie de marché ont pour objectifs, de prévoir, de constater, de stimuler ou susciter. Les

outils de travail est par essence une décision tactique. Situation 3 : La prise désordonnée des congés ralentit le rythme de travail et engendre des conflits. Problème qui concerne plusieurs services de l’entreprise, pb organisationnel et humain, présente un caractère d’urgence dans la mesure où les problèmes peuvent avoir un impact sur l’organisation de la production. Décision tactique : Moyen terme, meilleure organisation des plannings de congés d’été. Situation 4 : L’investissement

fait son apparition dans les années 50. I. Les années 60 * Chandler : ouvrage 1962 : observation de 4 grandes entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à ces observations) * Modèle LCAG ou modèle de Harvard : Cf. page 2 polycopier (schéma haut de page) * I Ansoff : ouvrage sur la stratégie du développement de l’entreprise en 1965. Il propose une

b) Les douze C de la cohésion d’équipe c) Dynamique d’équipe d) Les cinq étapes du développement des groupes 4. Obstacles à l’efficacité des équipes 5. Ressources additionnelles 1 INTRODUCTION Le travail d’équipe est très courant au sein des activités pour la protection des animaux – d’une part car le manque de personnel et de ressources suscite la coopération interorganisationnelle et interservices et d’autre part car le mouvement repose sur une mentalité collective plutôt que hiérarchique