La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

PUYRICARD Analyse des ressources FORCES FAIBLESSES Ressources matérielles ●Usine ●Couverture géographique réduite Ressources financières ●Leader sur le marché de la chocolaterie de luxe ●Irrégularité du CA → gestion de trésorerie compliquée (essentiel du CA en décembre) Ressources humaines ●Variété de postes proposés : possibilité d’attribuer poste en fonction de la personnalité ●Salariés permanents attachés à l’E, bon savoir-faire, ancienneté ●Activité saisonnière : difficulté

BUSINESS : Domaines d’activité stratégique (DAS) CORPORATE : ensemble de l’entreprise Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus Interne & externe : Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d’activités II. La segmentation stratégique 1. l’utilité de la segmentation stratégique La segmentation stratégique consiste à découper

les boucheries… - Choix des moyens permettant d’atteindre les objectifs poursuivis avec la plus grande efficacité : o Des moyens humains o Des moyens matériels o Des moyens technologiques o Des moyens financiers Exercice : photo web, la stratégie de facebook B. La démarche stratégique Le modèle SWOT : - Strenghts (forces) - Weaknesses (faiblesses) - Opportunities (opportunités) - Threats (menaces) La stratégie se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives

avons 3 interlocuteurs qui sont l’émetteur, le récepteur et l’entreprise. B) La communication commerciale, un schéma complexe. Elle peut être d’abord source d’interprétation. En effet celui qui reçoit le message le décrypte et l’interprète en fonction de sa culture et de ses centres d’intérêts. Un message est compris en communication commerciale quand il s’inscrit dans les champs d’expérience du récepteur et de l’émetteur. La communication commerciale est aussi multipolaire, c ‘est à dire pas

d’esprit particulier, qui consiste à placer le client et ses attentes au centre de l’organisation et de ses décisions. Cette position centrale du client implique une mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’organisation, et pas uniquement de la fonction commerciale ou marketing. Le marketing repose par conséquent sur une démarche rigoureuse d’analyse du marché et de son environnement, par la mise en place d’une veille informationnelle permanente, et en ayant recours à des disciplines variées pour

.......................................................  16   II.   1.   2.   3.   4.   Diagnostic  interne  ..........................................................................................................  17   Ressources  ........................................................................................................................................................................  17   Compétences  ...............................................

comprendre l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise nous nous attarderons sur ses différentes ressources et sa structure organisationnelle. 1. les ressources de l'entreprise. Ayant pour objectif d'être plus performance et plus efficace, Editech SARL s'est dotée des ressources matérielles, humaines et financières, ce qui constitue pour elle un atout considérable. a) Les ressources humaines. Actuellement éditech compte 18 employés repartis entre la direction générale et ses ateliers. Pour

DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur l’attrait

chaque domaine d’activité stratégique (DAS). Ainsi, 1DAC = 1DAS Dans un DAC, il y a : * L’analyse externe * L’analyse interne. DAS : il se définit en fonction des besoins à satisfaire, des clients visés et de la technologie utilisée. Diagnostic EXTERNE Diagnostic INTERNE Opportunité, menaces Forces, Faibles Fixation des objectifs Définition des stratégies possibles Choix de la stratégie C'est-à-dire traduire en décisions opérationnelles Mise en œuvre

I. Les modèles stratégiques : A. Notion de « Modèle » « Nous ne raisonnons que sur des modèles" disait Paul Valéry.Toute la pensée humaine, et donc celle des managers, est faite de ces « images du réel » que sont les modèles. La tache du modélisateur, si elle semble ainsi naturelle, reste néanmoins difficile dans l’univers de la complexité qui caractérise les décisions sur l’avenir stratégique de l’entreprise. Nous proposons de donner quelques définitions du concept de modèle, puis d’en