La Force De Vente De Coca Cola

génération de client, tout en maintenant la relation privilégiée entre la marque et ses clients actuels. A l’issu de cette période, si la marque a réussi à élargir son public et à s’étendre géographiquement tout en gardant la tête haute et une grande force alors, elle pourra enfin accéder à la dernière phase représentant une ouverture sur la durée. * 4ème phase : Le temps du mythe – La consciences (60 ans et plus, L’éternité) Qui ne rêve pas d’éternité ? Pour les marques c’est la même chose, leur

l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a.

été crée par geoffroy guichard. Le magasin a ouvert ses portes en 1970 par le groupe mammouth. L’entreprise a été rachetée par Rallye en 1980 puis est passé Géant Casino en 1992. 2. Le groupe géant casino Il a aujourd’hui 7 800 m² de surface de vente et 3 000 m² de surface de réserve avec 130 employés. La galerie commercale contient Babou, Casino Cafetaria et une galerie marchande de 40 boutiques La part de marché 2013 est de 2.5% derrière le groupe U,les Mousquetaire et Carrefour. Le Groupe

sur le sponsoring, l’événementiel, la publicité, les relations publiques ainsi que le marketing interactif. - Le sponsoring Red Bull démontre son caractère atypique en ne dépensant que très peu d’argent dans les médias traditionnels. La force de celle-ci est de fixer une majeure partie de son budget de communication dans le sponsoring de sports extrêmes exclusivement, pour faire toute la différence. Cet outil marketing permet à la marque de répondre à ses objectifs de notoriété et d’image

entreprise peut être en effet très bien établie sur certains marchés où elle possède un puissant réseau de distribution. Le rachat d’un concurrent lui permettra d’y vendre de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante. -Intégrer un nouveau marché. Tout particulièrement a l'international, une acquisition permet d'intégrer directement un marché jusqu'alors inaccessible pour l'acquéreur. -Utilisation de sa trésorerie. Lorsque des entreprises sont

aussi l’excitation, l’image projetée Caractéristiques physiques L’emballage La marque La qualité l’apparence Puissance du moteur Couleur Design Style Taille Options disponibles Pdt central Pdt actuel Pdt augmenté Garantie Service après vente crédit Garantie 4 ans ou 30 000 km Spéciaux étudiants Taux 0% Une classification des produits On peut distinguer les produits selon : • leur durabilité : - les biens durables, - les biens non durables, - les services; • le type

rendement. * Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité du produit. * Orientation vente (le choix du produit est fait en fonction de l’intensité de la pression de vente. « Les produits sont achetés et non vendus ») l’objectif est d’utiliser des techniques de vente les plus agressives. * Orientation marketing (les besoins doivent être compris afin de les satisfaire). Développer des produits ou services qui répondent

De nombreuses marques sortent du cadre national pour investir des marchés de plus en plus éloignés. Cette tendance n’est pas récente. Certaines marques, notamment américaines, ont entrepris leur internationalisation très tôt. Des marques comme Coca Cola ou Camel, par exemple, accompagnèrent l’expansion de l’armée américaine durant la deuxième guerre mondiale mais ces marques font figure de pionner. Ce n’est que dans les vingt – vingt cinq dernières années que les grandes marques ont entrepris systématiquement

peut avec confiance faire des investissements et savoir le prix négocié est fermé à clef réellement dans le bénéfice. Sa cette connaissance de valeur intrinsèque qui est si essentielle à un entrepreneur de investissement Ainsi bénéfices et vente d'achat d'entrepreneurs dans le fonds de roulement d'exploitation. Si vous deviez définir l'activité absolue l'entrepreneur typique la fait serait le fabricant d'affaire. Les entrepreneurs s'occupent de la valeur et de l'échange de valeur Une entreprise

SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme qui a su combiner le cœur et les affaires pour conduire Pacini