La Fusion Des Sociétés Commerciales

ou bureaux de représentation. Cette stratégie convient de moins en moins aux entreprises qui cherchent à conquérir à court terme de nouvelles parts de marchés afin d'accéder à une taille jugée optimale pour faire face à la compétition mondiale. La fusion ou le rachat d'entreprises locales s’offre alors à elles. Cela leurs permet de résoudre certains problèmes liés à la constitution d'un réseau de distribution et à la formation du personnel par exemple. C’est dans ce contexte que les compagnies aériennes

rentabilité plus élevée pour l’entreprise et qu’elle lui permet d’acquérir un meilleur avantage concurrentiel. Stratégie de diversification de placement :Elle permet à l’entreprise d’assurer sa pérennité car elle place de l’argent dans d’autres sociétés rentables, qu’elles pourront être amenées à revendre. Stratégie de diversification de redéploiement : Elle anticipe le déclin de l’activité sur un marché vieillissant. Cette stratégie permet de trouver un nouveau relais de croissance. Stratégie

Les différentes modalités de fusion 1-2-1 Fusion Absorption Une ou plusieurs sociétés préexistantes disparaissent pour venir s'annexer à une autre société préexistante : il s'agit de la fusion absorption, appelée aussi « fusion par annexion ». C'est le cas où une société en absorbe d'autre tout en gardant son identité propre. Elle consiste dans l'apport par une ou plusieurs sociétés de l'intégralité de leurs actifs à une société existante qui les absorbe. Les sociétés apporteuses étant dissoutes

l’outil informatique 8 2. Connaissance des produits de base 9 C. Le guichet 9 1. L’accueil 9 2. L’aspect commercial 9 3. Les qualités et compétences requises 10 D. Taches administratives 10 1. Le traitement des chèques 10 2. Le traitement du courrier 11 3. Chéquiers et cartes 11 4. Le standard téléphonique 11 E. Activités commerciales 11 1. Vendre 11 2. Les qualités du vendeur 12 3. Mon expérience professionnelle 12 IV. Enrichissement professionnel

Les raisons stratégiques de la fusion [pic] Sommaire Introduction Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale I- Présentation du secteur A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de

vivement Monsieur RADI, Directeur de la Compagnie Marocaine des Cartons et Papiers d’Agadir qui m’a offert l’opportunité de m’initier au stage dans la filiale d’International Paper, ainsi que Mon encadrant du stage M. Brahim SELYAN le responsable commercial de la filiale CMCP d’Agadir qui n’a cessé de me prodiguer de sages conseils par sa proximité et sa permanente disponibilité. Sans oublier M. Salah, M. Abdellah, et M. Lahrech qui m’ont fourni assez d’information pour réussir mon rapport

Spécialisées dans les technologies de recherche, elles apportent souvent leurs compétences aux grands groupes pharmaceutiques. Les grands du secteur, qui sont des entreprises capitalistiques cotées à forte profitabilité (souvent au-dessus de 10%). Ces sociétés ont une activité propre de R&d très importante (environ 18% de leur CA). Les PME, qui n'ont pas les moyens de financement la R&d nécessaire en amont d'une molécule innovante. Elles vivent en exploitant des médicaments anciens ou traditionnels ou

employés, sa présence est internationale (en France, dans le nord de l’Afrique, en Inde etc.) Paribas de son côté à environ 30 000 employés et est présent à Londres, New -York, Francfort, Paris La fusion des deux banques se fait le 23 mai 2000, son nouveau nom devient BNP Paribas, après cette fusion, le groupe atteint des résultats net de 1 348 millions d’euros, et emploi plus de 77 000 collaborateurs dans 83 pays du monde, elle se classera aux premiers rangs Français et Européens. Selon The

pour 2011 Les taux de croissance ont été donnés en annexe 1. Aussi, nous savons que le DAS A augmentera de 10 %, le DAS B de 8 % et le DAS C de 15 %. b) Part de marché relative DAS Automobile Sur ce marché le leader est le concurrent 1. La société est en position de suiveur. La part de marché va progresser de 15 % alors que le DAS aura un taux moyen de croissance de 10 %. La part de marché relative de l’entreprise s’établit : CA de l’entreprise/CA du leader Soit pour 2011 : CA du DAS Automobile

FUSIONS ET AQUISITIONS : On parle d’opération de prise de contrôle : d’une entreprise par une autre. qu’est ce qu’une entreprise ? entreprise est une entité juridique qui associe et coordonne un ensemble de moyens financiers matériels et humains en vue de la production ou de la distribution de biens ou services. L’E est caractérisé par 3 éléments : Des ressources matérielles et humaines La poursuite d’une activité éco lucrative ou pas . si lucrative cad que l’entreprise est rentable qu’elle