La Gamme De Produits Nintendo

l’un des produits moteurs de l’expansion des Technologies de l’Information et de la Communication. Ce moyen de communication s'est largement répandu dès les années 1990, on peut même parler d’une véritable explosion, avec une croissance annuelle moyenne en volume de 39% depuis 1990. Le téléphone mobile s’est ainsi très rapidement implanté dans la population, passant de 10% fin 1997 à 80% fin 2005. Les améliorations technologiques constantes qui ont permis la mise à disposition de produits toujours

: LES PRODUITS DE LA MODERNITÉ (1980-2010) PÉRIODE 1980-1990 . AUX ANNÉES DU FONCTIONNALISME SUCCÈDE UNE ÈRE BASÉE SUR LA COMMUNICATION ET LE VIRTUEL - LA MINIATURISATION . DEUX INNOVATIONS CHANGENT LʼAPPROCHE DU DESIGN : - LA MODÉLISATION NUMÉRIQUE . EN TERMES DE MARKETING NAISSANCE DES PRODUITS “INDIVIDUELS” OU “NOMADES” MINIATURISATION . MISE AU POINT DE LA PUCE PAR INTEL (1971) ET DÉVELOPPEMENT DE LA MICRO-ÉLÉCTRONIQUE . APPARITION PROGRESSIVE DE NOUVEAUX PRODUITS DE TAILLE

part pour les petites productions, la plupart des produits sont vendus à l’échelle mondial. Ci-dessous nous pouvons voir la répartition des parts de marchés des entreprises de développement et d’édition. * Tendance du marché : Aujourd’hui la mode est à la dématérialisation. Les jeux onlines et les jeux pour mobiles ( Iphone ) sont au centre de tous les enjeux. La demande est de plus en plus forte, si bien que les ventes de ces produits ont pratiquement triplés en 5 ans. Cependant, les

offre des produits de qualité comparable à celles des pays occidentaux, les conditions de travail, les normes de sécurité… ne sont pas toujours respectées. En second lieu, nous pouvons distinguer la grande distribution comme groupe stratégique. Celle-ci contrôle 50% du marché des jouets, mais paradoxalement les jouets ne représentent que 1 à 2% de leur chiffre d'affaires. Pour illustrer ce propos, on constate que les hypermarchés restreignent le nombre de jouets référencés (150 à 200 produits). De plus

Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les

DAS de l’entrepriseA.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little)Critères étudiésEtat du secteurB-L’environnement du DASB.1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic de la situationa-Structure concurrentielle du DASL’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCEb-Opportunités et menacesc-Les facteurs clés de succès de LEGOd-Les avantages concurrentiels de LEGOC-Forces et faiblesses

d'Apple (Steve Jobs) sur le marché des téléphones portables et plus particulièrement des smartphones. C'est via sa triple fonction (Ipod, Téléphone, Palm) que la firme souhaite ancrer l'Iphone dans le marché de la téléphonie mobile en offrant un produit qui allie le savoir faire d'Apple notamment la fiabilité (technologie MAC) et l'ensemble des dernières innovations en matière de téléphonie et de contenus. Cet exposé va traité du nouveau né d'Apple mais aussi de l'environnement concurrentiel

static video game consoles Games for PCs/MACs 2010 2009 Microsoft France SA Sony Entertainment France Nintendo France SA 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 2008 Games for hand-held video game consoles  Un fort essor du marché de digital gaming (online games et mobile games en particulier) ; une grande préférence pour les consoles statiques en France (spécialement pour Nintendo)  Age compression  Des nouveaux outils et approches: e-learning, gamification, robotique, tablettes, MOOC 

organisationnelle de l’entreprise : 7 1.8. Implantation en France : 8 1.9. La culture d’entreprise de Sony 8 2. Histoire de l’entreprise : 9 3. Stratégie marketing : 11 3.1. Prix 11 3.2. Produit 12 3.2.1. L’offre Sony 12 3.2.2. Parts de marché 15 3.2.3. Produits historiques 18 3.3. Publicité 19 3.4. Positionnement 21 4. Conclusion : 22 4.1. Une concurrence de plus en plus présente et pressante : 22 4.2. La technologie 3D, un marché à ne pas manquer :

boutique en ligne représente surtout un support d’information pour le client, avant un éventuel achat direct chez un distributeur. Même si peu de ventes se font en ligne, l’avantage d’une telle plateforme est de pouvoir acheter des produits en avant-première, ou encore des produits qui ne seraient plus présents sur le marché. Pour Sony, cela représente une occasion d’établir des relations directes avec leurs clients . Le reflet d’une image d’entreprise Eco-citoyenne comme stratégie marketing A l’heure