La Gamme De Produits Nivea

secteur de la restauration ainsi que des bars et des clubs et de la presse. Pour ces entreprises communiquer à destination des gays est une évidence puisqu’ils constituent leur cœur de cible voire leur cible unique. Au fil des ans, ces services et produits à destination exclusive des gays ont atteint des secteurs les plus variés : étant souvent plus cultivés que la moyenne et bon consommateur de spectacles, théâtres, musées le site adventice.com est devenu leader dans le cadre de cette vente ciblée

en 2008 croissaient de 3% à 4%. Ils représentent encore une petite niche du marché global des cosmétiques. Ainsi, malgré sa forte croissance, les cosmétiques naturels forment encore un petit marché, avec une faible notoriété. Les consommateurs des produits cosmétiques naturels ont été identifiés comme des éco consommateurs. Ces derniers se définissent par leur intérêt pour la nature et son respect, et par l’entretien de leur corps ainsi que leur santé. Ces éco consommateurs sont principalement attirés

jusqu’en 2010. I. Présentation de la société A. Identité juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfums et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétiques de luxe sur tous les segments de ce marché : soins, maquillage et parfums. Trois actionnaires président la société : - M. COURTIN Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de

exemple d’évaluer le comportement du consommateur face à l’élasticité du prix du produit : trop cher, bien, pas assez cher … . Nous allons pourvoir agrémenter ces veilles grâce à une entreprise et non des moindres : l’Oréal. L’Oréal repousse sans cesse les frontières de la beauté parfaite à travers des produits toujours plus innovants. Son objectif est d’offrir à tous un accès à la beauté à travers des produits adaptés pour chacun selon la culture, les origines et les attentes. Aujourd’hui

des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles

ils en profitent pour réaliser tout ce qu’ils n’ont pu faire auparavant et qu’ont fait les happy-boomers à 20 ans comme les voyages, les loisirs, etc. • Les paisibles (75 - 85 ans) : 3 800 000 consommateurs. Les vrais seniors qui consomment des produits de seniors. • Les Grands Ainés (85 ans et plus) : 1 100 000 Très Grands Vieillards. Leur consommation est réalisée par leurs enfants "happy-boomers" et "libérés". b- Le marché actuel des seniors Entre 1977 et 1993, la consommation des plus

segmentation du secteur des cosmétiques ................................................................ 4 B. Les différents circuits de distribution ............................................................................ 6 C. Les ventes de produits cosmétiques............................................................................... 7 II. Analyse du secteur ..................................................................................................... 10 A. Le macro-environnement

défendre les Droits de l’Hommes, ne pas tester les produits sur des animaux, encourager l’estime de soi, et protéger la planète. En 2006, l’Oréal rachète The Body Shop pour près de 940 millions d’euros afin de renforcer sa présence dans la distribution de détail et des produits éthiques dans lesquels le groupe n’était pas présent. Ce rachat à fait couler beaucoup d’encre dans le monde de l’écologie car l’Oréal est soupçonné de toujours tester ses produits sur des animaux, ce qui est contraire à l’éthique

marketing ou les directeurs commerciaux. Ils sont devenus des personnages clefs, analyse Fabrice Pierga, directeur commercial et marketing de CPM France. Le trade apparaît d'autant plus important lorsque la distribution est concentrée et que peu de produits peuvent s'imposer. Il permet de faire descendre la marque au niveau du consommateur. » Ce dernier est bien entendu au coeur de toutes les préoccupations. « Aujourd'hui, le consommateur est de plus en plus adulte. Un peu désorienté face à l'abondance

concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long