La Gouvernance Actionnariale

organisationnelle prépare la création de valeur économique future de l’entreprise. Pour répondre à cette problématique nous étudions dans une première partie les différents paradigmes de la valeur, en particulier la valeur partenariale, la valeur actionnariale, la valeurclient, la valeur stratégique et la valeur organisationnelle. Puis nous définissons la création de valeur. Dans cette première partie, nous soutenons l’hypothèse selon laquelle la valeur organisationnelle contribue aux autres valeurs

(autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) | |les décisions et le processus décisionnel|- Mettre en œuvre un processus de décision plus rigoureux (étapes) | |Chapitre 1. 5 : La gouvernance de |- Faire évoluer le modèle de gouvernance (actionnariale, partenariale) | |l’entreprise | | |chapitre1. 6 : La stratégie et

inégalités entraînées. Dans son ouvrage, D. Plihon nous montre qu’une émergence d’une nouvelle société et d’un nouveau capitalisme est bien réelle. Quelles sont les caractéristiques et les limites de ce nouveau capitalisme appelé « capitalisme actionnarial » ? Dans une première partie nous analyserons les facteurs de ces transformations, puis les changements considérables constatés dans l’économie mondiale actuelle, les limites du modèle et enfin les différentes alternatives à celui-ci. Car en

socialement responsables ou de développement durable Les fonds d’exclusion L’engagement actionnarial Les fonds thématiques Les enjeux et perspectives : Les méthodes de collecte et de structuration de l’information La notation extra-financière : consiste à évaluer les politiques sociale, environnementale et de gouvernance des entreprises ou des états et d’établir a partir de cette analyse une notion permettent de comparer les pratique ESG des

Mots
clés
(5
maximum)

 IFRS,
Normes
comptables,
PME,
Transaction,
Valeur
 
 Champ
disciplinaire
(à
cocher,
maximum
2)
  Finance

 ♦ Audit
  Gestion
de
projet
/
Organisation
 ♦ Comptabilité
  Gestion
des
ressources
humaines
  Contrôle
de
gestion
  Gouvernance
  Droit
des
affaires
  Stratégie
  Droit
fiscal
  Système
d’information
 
 Problématique
(5
lignes
maximum)
 La
mise
en
place
des
normes
IFRS
ne
risque‐t‐elle
pas
de
trop
complexifier
le
système
 comptable
des
PME
?
 Méthodologie
(5
lignes
maximum)


fort en transformant le groupe en entreprise à mission et en orientant son action sur les domaines de l’écologie et de la santé aux dépens de préoccupations plus classiques. Ce qui a déplu aux actionnaires (Danone étant une entreprise à gouvernance actionnariale) qui ont nommé Antoine de Saint-Affrique a sa place. Ainsi Danone est confronté à un enjeu managérial majeur du fait de son changement de direction brusque qui a montré l’impatience et l’instabilité de l’entreprise, déjà fragilisé par des

à la mise en place du consensus de Washington avec la mise en place de pol d’ajustement structurel dite à taille unique fondé sur la dérégulation, la privatisation et la libéralisation. Ces PED doivent adopter les règles dite de la bonne gouvernance = gouvernance libérale et transparente. II) La mondialisation conduit par conséquent à un alignement du capitalisme sur le modèle anglo-saxon. A- Le triomphe des règles de la corporate governance. On note l’opposition entre deux types

le travail, motiver et communiquer, mesurer les performances et former les salariés. 2. Analysez le mode de gouvernance de l’entreprise. Point 1.3 Diriger et décider Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Il est courant de distinguer le mode de gouvernance actionnariale du mode de gouvernance partenariale. L’entreprise Nespouls développe le second mode de gouvernance. • Elle prend en compte les intérêts des parties prenantes : - les salariés par la formation accordée et

des implications sociopolitiques : la notion de profit l’insinue déjà, car elle implique un destinataire (traditionnellement actionnaire), si bien que de fil en aiguille, on parvient à des questions de gouvernance. Il est sans doute symptomatique que l’essor des thèmes comme la RSE ou la gouvernance tient largement à des scandales et abus divers (financiers, sociaux, environnementaux)… Ce sont les limites ou dérives pratiques d’un système économique et politique qui ont conduit à remettre en cause

LE MODELE JAPONAIS Le modèle japonais fait parti du système de gouvernance couramment appelé le système « insider » et détient des similitudes avec les modèles Français et Rhenan. * Système insider : d’usage en Allemagne, France, Japon. Il est d’usage de classer le Japon parmi les systèmes de corporate governance insiders. L’organisation de la corporate governance laisse alors une place prépondérante aux insiders (employés et managers) et aux partenaires commerciaux liés par des participations