La Gouvernance Actionnariale

1 Le secteur des établissements et entreprises publics au Maroc : Ancrage stratégique et gouvernance _Synthèse_ Juin 2016 i Sommaire Cadre général ____________________________________________________________________ 1 I. Traits saillants du secteur ______________________________________________________ 3 1. Poids économique important _____________________________________________________ 3 2. Secteur, objet de réformes successives _____________________________________________ 4 3. Premier

contraignants. Par ailleurs, les fonctions parfois très similaires de ces outils posent question quant à leur valeur ajoutée relative. Les seconds présentent l’avantage de prendre en compte plus complètement l’ensemble des dimensions. Leur pouvoir de gouvernance s’exprime principalement par la voie cognitive. Cela étant dit, ils explicitent peu les modalités d’intégration pratiques des dimensions. Quand c’est le cas, la dimension financière a souvent valeur de dimension privilégiée. De plus, ils font largement

Les dysfonctionnements en matière de gouvernance d'entreprise Sommaire 1° Introduction 2° Le rôle du conseil d'administration 3° Constat de la crise actuelle 4° Des dysfonctionnements de gouvernance mis à jour face à la crise a- L.V.M.H. b- La Société Générale (SG) 5° L’Islande : Quand les positions politiques font basculer l’économie d’un pays   1° Introduction La gouvernance d’entreprise désigne l’ensemble des processus, lois et réglementations

Création de valeur actionnariale : êtes-vous prêts à communiquer ? De l’information comptable … à la communication sur la valeur Étude à paraître dans notre Bulletin Comptable et Financier « Supplément Groupes » (Ed. Francis Lefebvre), BCF 4/01 Ce document a été réalisé par le département « Publications et Consultations » de PricewaterhouseCoopers sous la direction de Claude Lopater et Emmanuelle Guyomard, co-auteurs du Mémento Comptable par Sylvain Burel, responsable « Opérations et information

de risque pour plus de retour Stakeholders = parties prenantes Shareholder value management = maximisation de la valeur actionnariale Actionnaire = propriétaires de l’entreprise mais « créancier résiduels »  Les dirigeants doivent maximiser la valeur actionnariale car, en le faisant, tous les autres « créanciers » sont déjà satisfaits  Pensée dominante en gouvernance de l’entreprise depuis les années 8, prônée par Robert Jensen à Harvard Business School 

: Cas : Le groupe PSA Les ressources documentaires : Annexe 1 : PSA, Un Groupe ouvert sur la société civile Annexe 2 : En un an chez PSA, Philippe Varin a mis le cap sur l'Asie Annexe 3 : Les voies stratégiques du groupe PSA Annexe 4 : La gouvernance de l’entreprise 2 Cas : Le groupe PSA Peugeot Citroën Le coeur de métier de PSA Peugeot Citroën Fort d’une expérience industrielle de plus de 200 ans, PSA Peugeot Citroën maîtrise l’ensemble des métiers de l’automobile, depuis la conception

Investisseurs institutionnels et gouvernance d’entreprise Dominique PLIHON Centre d’Economie de Paris-Nord Qui sont les investisseurs institutionnels ? Investisseurs Institutionnels Fonds de pension Sociétés d’investissement Sociétés d’assurance Autres Les investisseurs institutionnels, situation en 2001 Fonds de pension Organismes Autres de placement collectif Répartition des portefeuilles d’actifs financiers En % 66,4 36 58,5 74,7 7,4 20,5 3,3 8,3 10 12,3 3,5 0 7,9 7,2 0,6 6,6 5,8 4

au cours des années 80-90 nous sommes rentrés dans une phase de libéralisation et globalisation financière. On a aussi connu le développement du gouvernance d’entreprise. Le but de la gouvernance d’entreprise est de faire coïncider les procédures formelles de décisions au sein des firmes avec le critère de maximisation de la valeur actionnarial. On redessine l’organisation interne de l’entreprise en se pliant au contrainte de rentabilité boursière. L’immobilisation du capital n’est plus autonome

L'activisme actionnarial se développe beaucoup au Royaume Uni (et US): ce sont des investisseurs institutionnels qui se regroupent en coalition d'actionnaires en vue d'interpeller les entreprises et influencer leur gestion sur les risques sociaux et environnementaux. VI] L'entreprise et ses parties prenantes, un modèle alternatif : la ''Corporate Governance'' Le cœur de la RSE est justement d'être attentif aux parties prenantes et d'organiser un dialogue avec elles. La RSE touche à la gouvernance des

Gouvernance mutualiste et gouvernance capitaliste : Deux univers d’organisations bancaire sur le même marché Salam Alburaki – Doctorante IRGO- PUSG 35 Rue Abadie 33100 Bordeaux Tel : 06 09 02 43 35 Mail : buraki@voila.fr Résumé Correspondant à un type spécifique d’organisation économique répandu dans le monde entier selon des principes identiques, les banques à statut mutuel ont gagné toutes les sphères du monde économique, y compris le secteur bancaire. Le mutualisme fait partie de l’économie