La Gouvernance Actionnariale

94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation

comptes de groupes Vers un droit comptable actionnarial En ce qui concerne les comptes de groupe des sociétés cotées, avec l’application à partir du 1er janvier 2005 des normes de l’IASC/IASB, conformément au règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002, s’en est fini d’un droit comptable national. Ces comptes obéiront donc désormais à des normes inspirées d’un cadre conceptuel qui, dans son article 10, proclame sans détours son orientation actionnariale : « Bien que les besoins d’information (des

alors d’une plus grande sagesse. Les conflits d’intérêts entre propriétaires et managers et la menace de comportements opportunistes n’ont plus de consistance (Eisenhardt, 1989, Schulze et al, 2001), face à une confusion entre le gouvernement et la gouvernance familiale. L’objectif de cette recherche se valorise à travers une comparaison récente entre les entreprises familiales et les entreprises non familiales dans un environnement caractérisé par une évolution d’actionnariat, expliquée par la montée

JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 1 folio : 57 --- 30/7/07 --- 11H0 [ C Choix stratégiques et contrôle de gestion ] H A P I T q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management. « Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants

universalité, même dans le cas où la législation n’assure aucune protection adéquate des droits de l’Homme Elle précise également sept questions centrales (voir 1.3) : – Environnement – Bonne pratique des affaires – Contribution au développement local – Gouvernance de l’organisation – Relations et conditions de travail – Protection du consommateur – Droits de l’Homme 1.4.3.4 Les Accords-cadres internationaux Ici, il s’agit d’accords entre une entreprise et un syndicat de branche au niveau international. Les

(primes, bonus, stock options...) ⁃ Capitalisme managérial vs capitalisme patrimonial ⁃ Deux formes de capitalisme: capitalisme ricardien et capitalisme keynésien. Keynésien: capitalisme managérial et capitalisme actionnarial ou patrimonial. Passage d'un capitalisme actionnarial (30 glorieuses) à patrimonial. Ricardien: RI, les facteurs de productions deviennent à leur tour des marchandises. Ce capitalisme ricardien est un capitalisme d'entrepreneurs individuels, voué à l'accumulation du capital

évènements. Des systèmes financiers complexes sont mis en place pour camoufler les fraudes et les falsifications de différentes natures auxquelles se sont livrés des dirigeants voyous, hélas, longtemps considérés comme le symbole du succès, de la bonne gouvernance. Ni les mécanismes, ni les instruments et encore moins les organes de contrôle et de régulation n’ont pu empêché ces pratiques frauduleuses de se produire. Sont mis en cause de prestigieux cabinets d’audit, organismes de notation, banques et autres

régulation et de contrôle; – le registre politique et idéologique, dominé par des théories néolibérales dans les gouvernements du G20, les grandes institutions internationales et les cabinets de consultants qui les conseillent; – le registre de la gouvernance des entreprises et des organisations, tout acquise à la «révolution managériale» et à la mise en oeuvre d’outils de gestion censés rationaliser la production; – le registre existentiel du côté des travailleurs qui expriment leur souffrance, leur

en marketing en comptabilité ou encore en fiscalité (au travers de la TVA). De même, le terme « valeur » est très largement utilisé en finance, mais avec un sens très différent de celui que nous lui donnons en stratégie. La création de «valeur actionnariale », ou capacité à assurer aux actionnaires une rentabilité supérieure au coût moyen pondéré du capital (à le « sur-performer »), peut en effet s’avérer antagoniste avec la création de valeur au sens stratégique, comme l’ont largement souligné les

donc légitimement aujourd’hui se demander quels sont les défis à relever en matière de RSE pour la BNP, au travers de l’étude d’Eurosif (European Sustainable Investment Forum) sur le secteur bancaire[9]. Enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance pour la BNP • Contrôle des risques et transparence : ⇨ Avoir une meilleure gestion des risques (risques systémiques) ⇨ Plus de responsabilité dans le secteur bancaire ⇨ Des rémunérations davantage