La Gouvernance Hospitalière

développement 7.4.2 Recommandations pratiques 7.5 7.6 8. 8.1 Barrières à contourner Conclusion 74 73 La conduite des projets d’informatisation ................................................. 76 Quelques axes clés 76 76 76 8.1.1 Les principes de gouvernance du SIH 8.1.3 Les facteurs déclencheurs 79 8.1.4 Les préalables 8.2 80 8.1.5 L’indispensable étude des processus Aspects Organisationnels 82 8.2.1 Maîtrise d’œuvre /maître d’ouvrage 8.1.2 Vision générale du projet d’informatisation 80 82

santé primaire, le doter d’une infrastructure suffisante aussi bien d’action ambulatoire qu’hospitalière et assurer la formation du personnel médical et paramédical. Le modèle mis en place comportait deux structures distinctes : l’une urbaine et hospitalière, et l’autre rurale et légère, axée sur la vaccination de masse, la prophylaxie, l’hygiène de milieu, assurées en grande partie par des équipes mobiles. Si ce dispositif a globalement permis une amélioration substantielle des conditions des soins

Propositions d’articles pour la fiche de lecture Alter N., « Mouvement et dyschronies dans les organisations », L'Année sociologique, Vol. 53, 2003. Arborio A.M., « Savoir profane et expertise sociale. Les aides-soignantes dans l’institution hospitalière », Genèses n°22, 1996. Beaujolin-Bellet R., Cornolti C., Kuhn A., Moulin Y., « L'anticipation partagée des restructurations à l'épreuve des faits », Travail et emploi n°109, 2007. Bonnet F., Le vol en interne : les vols commis par les salariés

sages-femmes dans le système de soins............................26 Tarification à l’activité et convergence tarifaire....................................30 Le financement des centres hospitalo-universitaires (CHU).............34 Les coopérations hospitalières................................................................38 Troisième partie - Couverture obligatoire et protection facultative 10 - La prise en charge à 100 % de dépenses de santé par la sécurité sociale...........................

du changement Cours de Master 2 AEI donné par Barbusse Béatrice. Sommaire Introduction 2 Illustration par des théories et concepts 2 Types d'organisations 2 Administration 2 Entreprise 3 Association 3 Pilotage & Gouvernance 3 Pilotage 3 Gouvernance 3 Conduite du changement : le comportement humain 4 Approche Holiste & déterministe 4 Approche individualiste 5 Approche constructiviste 6 Pensée complexe 6 Le comportement de l'homme dans un contexte de changement

............................................................ 9 1.1.1 Définition du concept de GPEC ............................................................................. 9 1.1.2 Enjeux de la démarche GPEC dans la fonction publique hospitalière................. 13 1.2 La GPEC, une démarche prospective .............................................................. 18 1.2.1 Les modes d’entrée dans la GPEC...................................................................... 18

et peu cohérentes, en garantissant à ces agents le même système de carrière que celui bénéficiant aux agents de l’Etat, avec le même statut général, chaque entité -fonction publique de l’Etat, fonction publique territoriale, fonction publique hospitalière- étant cependant régie par des règles particulières. Le choix d’une fonction publique statutaire demeure pertinent. Toutefois les dérogations ne sont justifiées que si et dans la mesure où l’intérêt public le commande. L’hygiène et la sécurité

charge de la dépendance des réformes successives de l’organisation territoriales : les lois de décentralisation vont renforcer le rôle du département d’un coté (en 1982 et en 2004 en particulier) tandis que d’autres lois, en particulier la loi hospitalière de 2009 vont renforcer d’autres acteurs. En l’occurrence en 2009, il y a eut la création des Agences Régionales de Santé compétente sur ce champ du médico-social. 3) Constat du Problème A- Un Empilement de Rapports Comme toujours

lutter contre la corruption, le clientélisme réduire la bureaucratie, supprimer les entraves au développement économique. Réformes structurelle : Des dispositions législatives, La fiscalité, La dévaluation de la monnaie, Des méthodes de gouvernance, La diffusion de la connaissance, L'amélioration des infrastructures. Les fondements de l’ajustement structurelle Le PAS est un ensemble de mesures à plusieurs caractères : 1- Caractère économique : Qui concerner des reformes sur trois

indicateurs de production de soins des hôpitaux ont continué à progresser comme il a été le cas pour les trois dernières années. À titre indicatif, on peut citer les réalisations suivantes (comparées à celles de l’année 2010) : la fréquentation hospitalière a progressé de 15% ; les admissions complètes ont enregistré une augmentation de 7% ; les consultations spécialisées externes ont augmenté de 11% ; les accouchements ont augmenté de 6.5% ; le Taux d’Occupation Moyen a augmenté de 6 %. Par