La Gouvernance Hospitalière

soumis à la pression à court terme d’un actionnariat attaché à la maximisation des profits, le dirigeant-propriétaire dispose d’une marge de manœuvre supplémentaire pour engager une politique responsable (Spence, 2007 ; Jenkins, 2004). Le système de gouvernance est en ce sens jugé plus propice à la mise en acte d’une éthique managériale de la responsabilité sociétale (Bon et Morlet, 2011). Les valeurs des dirigeants jouent ainsi un rôle clé pour expliquer l’engagement responsable de ces entreprises (Murillo

fonction de l’organisation publique à laquelle il est rattaché (fonction publique d’Etat, fonction publique territoriale et fonction publique hospitalière. (2) Formation : la formation est une action qui vise à améliorer, à développer les compétences ou les qualifications des membres de l’organisation. (12) G Gouvernement d’entreprise : ou gouvernance est une autorité exercée par les administrateurs et actionnaires pour surveiller et contrôler les dirigeants. (terminale) GPAO : la Gestion

5 Première partie Participer pleinement à la croissance mondiale ..................................21 Deuxième partie Des acteurs mobiles et sécurisés ........................................................103 Troisième partie Une nouvelle gouvernance au service de la croissance....................177 Quatrième partie Réussir la libération de la croissance..................................................223 Table ...........................................................................

rapporteur de ce travail. Ses remarques constructives et enrichissantes ont contribué à l’enrichissement de ce travail. Je remercie Monsieur Lamine DHIDAH, Professeur de Médecine Préventive à la faculté de médecine de Sousse et chef du Service Hygiène Hospitalière au CHU Sahloul, pour avoir accepté d’examiner ce travail. L’intérêt qu’il a porté à ce travail m’a très honoré. Je remercie M. Jean-Marc CHASSERY, directeur du GIPSA-lab, pour m’avoir accueillie à GIPSA-lab et de m’avoir permis d’effectuer ces

décennies, le thème de gouvernance comme recherche de nouveaux modes d’organisation territoriale favorisant la participation des habitants et de la société civile, inonde les colloques et les débats internationaux sur le développement et dans les politiques des institutions financières internationales, le plus souvent en lien avec les nouvelles recompositions territoriales1. Ainsi, le Burundi s’est joint à d’autres pays en inscrivant la « promotion de la bonne gouvernance» au centre des textes

vérification et d’analyse des données, ce qui risque d’affecter négativement la qualité des indicateurs et leur capacité à refléter la réalité. Utilisation inappropriée des ressources humaines Processus non optimisés : construction d'unitées hospitalières non rationnalisées Le déséquilibre entre le niveau des recettes propres recouvrées pour la santé et le niveau des dépenses Taux d'émission sur investissement L’absence d’un Système d’information performant Diagnostic stratégique du financement

des cahiers des charges du secteur audio-visuel dans le but d'élaborer des documents conformes à la constitution et aux règles de la gouvernance et reflétant la diversité politique, culturelle et linguistique de la société marocaine. Il s'agit également de répondre aux besoins des différentes composantes de cette société, a-t-il ajouté. Dans le cadre de la gouvernance au sein de la SNRT et la SOREAD (2M), il a été procédé à la réactivation des conseils créés (conseil d'administration, conseil de stratégie

« secteur prioritaire ». Aussi le Ministère de la Santé a-t-il engagé des réformes touchant divers aspects (réforme du financement, réforme institutionnelle, réforme hospitalière, réforme de la dépense publique, réforme du système d’information, introduction des principes de la gestion axée sur les résultats et de bonne gouvernance…etc.). Ces réformes requièrent du département qu’il développe davantage de relations partenariales, qu’il mobilise davantage de ressources et qu’il explore de nouvelles

PRESENTATION DE LA REFORME DE LA GOUVERNANCE HOSPITALIERE DHOS - Décembre 2007 2 Textes de référence - Code de la santé publique : articles L. 6143-1 à L. 6143-8, L. 6144-1 à L. 6144-7 et L.61461 à L.6146-11 ; - Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 portant droits et obligations des fonctionnaires ; - Loi n° 85-1468 du 31 décembre 1985 relative à la sectorisation psychiatrique ; - Loi n° 2004-806 du 9 août 2004 relative à la politique de santé publique, notamment son article 158 ; - Loi n° 2004-809

évoque un « budget total » de 30 milliards pour les personnes âgées dépendantes dont 23 à 25 venant de la solidarité ce qui laisse supposer que les familles contribueraient pour 5 à 7 milliards. D’autres, par exemple René Caillet, de la Fédération Hospitalière de France évoquent un reste à charge moyen de 1000 euros par mois pour les pensionnaires des établissements. Si on applique cet ordre de grandeur aux 1,1 millions de personnes bénéficiaires de l’APA on frôlerait les 14 milliards par an.   Dernier