La Gpec Est Elle Indispensable

mise en œuvre d’une GPEC ? La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une forme de gérance anticipative et préventive des Ressources Humaines en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Ainsi, celle-ci permet aux dirigeants d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans l'entreprise ; d'en effectuer la comparaison et d'en mesurer l'évolution. Par conséquent, la GPEC n’est pas une science

Le développement des compétences par la GPEC I. Comment développer les compétences internes de l’entreprise A. La formation 1. L’importance des compétences dans l’entreprise Les compétences sont des savoirs, savoir-faire et savoir être qui permettent le fonctionnement de l’entreprise. On parle de compétences fondamentales quand elles sont indispensables pour exercer l’activité de l’entreprise. Le fait pour une entreprise d’avoir des compétences distinctives, c’est-à-dire des compétences

La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi en France une obligation1 de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser

La GPEC, au-delà d’une réglementation, un capital développement Obligatoire dans toutes les entreprises de plus de 300 salariés depuis le 18 janvier 2005, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences représente pour les entreprises une véritable opportunité de se pencher sur l’avenir de leur activité et de mieux piloter leur stratégie de développement. Que sont devenus les ouvriers spécialisés en horlogerie du Doubs lorsque l’activité s’est progressivement délocalisée vers les

Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 CHAPITRE 2 GPEC : du recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons

Compétence et formation 1.1.1. L’importance des compétences dans l’entreprise Les compétences sont des savoirs, savoir-faire et savoir-être qui permettent le fonctionnement de l’entreprise. On parle de « compétences fondamentales » quand elles sont indispensables pour exercer l’activité de l’entreprise. Le fait pour une entreprise d’avoir des compétences distinctives, c’est-à-dire des compétences qu’elle maîtrise mieux que ses concurrents, est une source déterminante d’avantages concurrentiels. Les compétences

Compétence et formation 1. L’importance des compétences dans l’entreprise Les compétences sont des savoirs, savoir-faire et savoir-être qui permettent le fonctionnement de l’entreprise. On parle de « compétences fondamentales » quand elles sont indispensables pour exercer l’activité de l’entreprise. Le fait pour une entreprise d’avoir des compétences distinctives, c’est-à-dire des compétences qu’elle maîtrise mieux que ses concurrents, est une source déterminante d’avantages concurrentiels. Les compétences

souhaiterais remercier dans un premier temps M. Vancompernolle pour son expertise RH et son professionnalisme. Il m’a toujours orienté dans ma réflexion sur la GPEC. De plus je tiens à remercier Mme Audrey Willay, future maitre de stage, qui travaille en temps que consultante en GPEC. Elle m’a aidé à avoir une autre approche sur la GPEC, plus particulièrement dans les PME. SOMMAIRE Introduction 6 Définition des compétences 7 Savoirs 7 Aptitudes professionnelles 7 Le référentiel

nécessité d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La GPEC est une démarche qui permet d’ajuster les effectifs aux besoins de l’entreprise, il s’agit de l’ensemble des mesures facilitant l’adaptation des ressources humaines, la fonction de gestion des ressources humaines est une fonction de soutien à l’ensemble des fonctions de l’entreprise en anticipant leurs besoins en qualifications et en effectif. La GPEC permet d’anticiper les actions de gestion des ressources humaines pour

INTRODUCTION La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques