La Gpec Est Elle Indispensable

les + importants sont aux interface entre les départements. - La qualité : isolé au sein de chaque fonctions tout au long du processus. - L'innovation : la confrontation entre les fonctions développe la créativité et l'échange d'idée . Efforts indispensables à la mise en place de structure transversale - opposition de point de vue dans de nouveaux domaines. - langage différent - modification des relations de W car W en équipe, plus de relation hiérarchique. C/ Les structures réseaux Définition -

attentes des parties prenantes  La matérialité : la sélection des enjeux en fonction des activités  La réactivité : l’élaboration du plan d’action. Une fois les actions identifiées, décidées et menées une vérification du rapport s’avère indispensable pour assurer la pérennité et crédibiliser le rapport.  En interne : un commissaire aux comptes du groupe contrôle et regarde l’avancement des objectifs fixés.  En externe : le cabinet DELOITTE vérifie certains éléments (identifié dans le rapport)

des données de gestion administrative présentes dans son SIRH, doit commencer par en assurer la fiabilité. Un dispositif de veille juridique permettant la mise à jour des référentiels de gestion dans chaque SIRH et dans le SI Paye est également indispensable au sein de chaque ministère pour que la traduction en paye des évolutions juridiques soit immédiate. L’objectif de mise en conformité des SIRH ministériels se décline aussi dans les ministères par des évolutions techniques et organisationnelles

ressources humaines DSI : direction des systèmes d'information E-RH : Regroupe les applications de gestion des RH pouvant être géré sur Internet. ERP : entreprise ressource planning ou PGI en français (progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources humaines GT/GTA : Gestion des temps et activité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques

le risque est de ne pas les aider au préalable, ou de ne pas vérifier qu'ils aient un minimum d'aptitudes ; on ne peut pas transformer n'importe qui en formateur. Les intervenants externes peuvent être d'excellents pédagogues et des experts indispensables pour aborder certains contenus ; mais leur coût risqué, il faut les choisir avec rigueur, dans une profession qui reste trop peu réglementée. Partie III : Ingénierie de formation : 1. Définition Ingénierie

RH par un schéma suffisamment souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante. 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social le de gestion soc ial ontrô C GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n Pilotage RH M t cru Re ation Intégr ent/ on em ormati on F luati sement Éva /Reclas ilité ob Développement RH RH Gestion

la veille sur les évolutions des métiers ou la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). La veille sur les évolutions des métiers fait l’objet de travaux de l’Observatoire (paritaire) des métiers, des qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque. Elle doit bien sur faire l’objet d’études spécifiques à chaque établissement. La GPEC constitue par ailleurs un remarquable outil de prévention quantitatif et qualitatif des moyens humains ;

l’organisation de l’entreprise, l’émergence de l’idée d’une gestion prévisionnelle du personnel. CHAPITRE II LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES UNE APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE La fonction planification demeure à nos jours un moyen indispensable de mesure, de pression et de maîtrise du changement en entreprise. Comme le note bien E.TORNER : « Dans un monde dynamique, la planification seule permet à l’entreprise de s’adapter à des contraintes en évolution ». Cet exposé vise essentiellement

public pourraient être des leviers du secteur public pour attirer ces compétences. Attachement à la mission de service public : stabilité des missions et du personnel. Avantage de la stabilité : donner du sens aux investissements humains, simplifier la GPEC. III. La politique de valorisation A. Formation La formation des fonctionnaires se fait tout au long de leurs vies. Encore plus aujourd'hui par la modification de leurs conditions de travail à cause de l'entrée des Technologies de l'Information

Chine (Figaro) -la réduction des couts (de production, de transport …) est nécessaire pour rester compétitif sur certains marchés (Exp : cout de main d’œuvre + impôts) Donc la participation des entreprises aux échanges internationaux devient indispensable à la survie des entreprises et à la réalisation des objectifs de bénéfices. Elle prend plusieurs formes : -exportation des biens et services ainsi que l’importation -délocalisation de la production (ou sous traitance) -réorganisation