La Gpec Est Elle Indispensable

et le sexe (voir note 9) . Une telle représentation permet notamment d'anticiper les évolutions futures et de prévoir des dysfonctionnements à venir. Elle s'avère très utile dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La lecture des différents modèles de pyramides présentés dans l'encadré 3 nous montre plusieurs configurations utiles pour l'analyse : La pyramide "en champignon" présente un déficit de jeunes salariés face à une population plus âgée. Si cela peut

proposons la figure suivante. Autissier.book Page 72 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o C l GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture ava lles il Gestion administrative tif

de l'entreprise. 1 B) Le recrutement en interne d'un coordinateur réseau d'artisans (Annexes 7, 8, 9, 10, 11, 12 et 15) 4. La création d'un poste de coordinateur réseau artisans : a. Déterminer dans quelle mesure la mise en œuvre d'une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) aurait pu faciliter la création du poste de coordinateur réseau artisan b. Calculer, pour chacun des scénarios présentés en annexe 10 les rémunérations annuelle et mensuelle moyenne du coordinateur

et méchants » de productivité de l’emploi, dans lesquels ces salariés ne sont considérés que comme des coûts à réduire. » Zarifian propose une critique radicale de la Gestion Anticipée (ou prévisionnelle) des Emplois et des Compétences (GAEC ou GPEC) avec ses « référentiels métiers » d’un usage trop lourd, fondés sur la notion douteuse de capital humain qui banalise l’humain en en faisant une ressource parmi d’autres. Il met ensuite en cause les notions de savoir-être et de compétences sociales

réelle politique de recrutement - Prise en compte de l’identification des écarts entre les besoins de compétences et les ressources - Evolution progressive des techniques et des tests - Début de la lutte contre la discrimination au travail B. LA GPEC : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES - Obligatoire en France depuis 2005 - Objectifs : o Bien maitriser les contraintes de l’environnement et les choix stratégiques de l’entreprise o Conception, mise en œuvre et suivi de politique

équipes concernées qu’elles doivent évidemment se préoccuper de ne pas polluer, mais aussi de collecter régulièrement toutes les informations demandées par l’administration. La collecte d’informations, cela peut paraître très fastidieux mais c’est indispensable : et pour le contrôle interne, et pour le contrôle externe. AM : La Compagnie nationale des commissaires aux comptes (w.cncc.fr) a proposé au ministre de la Justice de créer, en matière DENIS JOUFFE, Responsable audit Auchan AUCHAN FRANCE

délégués médicaux des laboratoires pharmaceutiques appartiennent à des sociétés d’intérim et de prestations de services.  CAS DUNOD  Diminue le nombre de commerciaux mais tout démontre que les relations interpersonnelles sont indispensables pour des relations durables.  Les NTIC rendant la travail plus efficace en:     Facilitant la communication avec les clients En les assistant dans les démos En les aidant à mieux organiser leur travail En permettant un meilleur

supérieur – version novembre 2012 1 Introduction Ce guide est conçue comme un vademecum de l'autoévaluation d'un établissement d'enseignement supérieur1. La réalisation d'un audit interne ou autoévaluation de l'établissement est un préalable indispensable à la préparation d'un audit externe et à une démarche de certification réalisé par une institution indépendante. Ce document a été élaboré par l'Institut de la Francophonie de la Gouvernance Universitaire à partir de documents issus d'agences

terminologie ou de paradigme ? En effet, au moment où l’ANLCI publie sa définition, la communauté internationale, la communauté européenne7 se penchent sur la question d’une appellation commune de compétences qui seraient nécessaires à tous, indispensables même, pour s’insérer efficacement, dans la vie sociale ou professionnelle, pour « réussir sa vie» ou «réussir dans la vie»8, et sur l’étendue et la diversité de ces compétences. Le terme compétence devient central dans toutes les réflexions, en

Professeur de finance DEPA, MBA Année académique 2009-2010 Sommaire Introduction 1 PREMIERE PARTIE: La GPEC (Géographie-Politique-Economie-Culture) de la Norvège 2 Chapitre I : Géographie 3 Chapitre II : La politique dans le Royaume de Norvège 7 Chapitre III : Économie 10 Chapitre IV: Culture 21 DEUXIEME PARTIE : La création d’entreprise