La Gpec Est Elle Indispensable

 Exemple : Demander à des candidats à l’emploi de satisfaire à des critères de taille peut par exemple entraîner l’exclusion de beaucoup de femmes. Dans la mesure où l’auteur de cette exigence n’arrive pas à démontrer qu’une taille spécifique n’est pas indispensable pour exécuter le travail, il s’agit d’une discrimination indirecte. Le harcèlement discriminatoire Il est considéré comme l’une des formes que peut prendre un comportement discriminatoire si celui-ci est indésirable et lié à un critère de discrimination

Pas d'évaluations absolue ou intrinsèque des SI → Evaluation en fonction des besoins des concepteurs et de leurs utilisateurs 4 La régulation de l'entreprise par les SI SI = pivots et interfaces indispensables à la gestion de l'entreprise Réactions en temps réel → Recentrage des actions en fonctions des informations obtenues ( SWOT Analysis )

un premier temps le « trop d’informations » et dans un second temps la confusion entre le temps privé et le temps professionnel. L’individualisation du management, avec par exemple l’arrivée de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), est présente dans toutes les entreprises. Cela découle donc sur une individualisation des missions, des objectifs et même de la gestion de carrières. Le manager individualise donc ses relations avec ses collaborateurs. Je pense que cette évolution

des actions en prévention seront envisagée dans des domaines tels que : ‐ La Formation des managers de proximité, des responsables de service ‐ Les descriptifs de fonctions, de postes, les modalités de prescription des tâches ‐ La procédure de GPEC ‐ Les méthodes d’évaluation, les fiches d’objectif ‐ La reconnaissance, le développement de la motivation ‐ Les entretiens annuels d’évaluation ‐ L’aménagement des horaires de travail ‐ La mise en place d’un système de surveillance des RPS, type

sur un total de 10 M€) suspensives à l’engagement de certains des projets 2014-2015. couverture fonctionnelle élevée qu’il conviendra : • d e parfaire en termes de qualité des données et de compléter (régies, immobilisations, médecine préventive, GPEC, comptabilité analytique) pour mieux servir les besoins en pilotage ; • d ’étendre à de nouvelles populations (personnels locaux, agents des UMR, stagiaires, partenaires des projets de l’agence…) en cohérence avec les périmètres de la nouvelle stratégie

aussi formé que spécialisé ; autrement dit, un effectif capable de comprendre et de faire comprendre ce que le monde du libre échange exige… A l’heure de la mondialisation, les techniques de communication et de négociation sont devenues indispensables à la croissance de ces entreprises, du fait qu’elles ont fait l’objet de plusieurs études, e et de plus elus cobes, se troiuvent soumise à des procécessus de plus en plus cobnet d’intéressements de différentes disciplines et approches, telles

concernent toutes les activités et fonctions de l’entreprise. Les conséquences sur les salariés sont énormes. Pour répondre à ce défi il faut « maintenir en permanence une approche dynamique, une veille technologique, … » procéder à une veille RH, avoir une GPEC active et conduire un processus de recrutement et de formation adéquat. 4 impacts de mutation technologique dominent : - La transformation des organisations du travail et des structures. La RH doit intégrer la fonction transformation en accompagnant

être réalisables quelque soit la taille et le chiffre d’affaires de l’entreprise. Ensuite pour avoir une vision la plus objective et constructive possible, ce travail a été envisagé sous trois angles. Dans une première partie, il nous parait indispensable de faire une étude de l’activité hôtellerierestauration pour pouvoir identifier son offre, ses caractéristiques mais également les difficultés C. GUERARD 6 qu’elle rencontre : ce qui nous permettra de préciser l’ampleur du problème et

Evaluation Claudine DEGOUT Chef de projet TIC Assemblées Annie TOSSER Ressources Humaines Marie-Claude CATEL Directeur Solange CLAQUIN Directeur adjoint Chef de Cabinet Sylvain RADIGUET Chargés de mission Contrôle-Inspection Emmanuel RIOU GPEC Formation Recrutement Solange CLAQUIN Communication Nathalie LECERF Gestion Rémunération Delphine JARRIJOU Alain Le Vern Secrétariat Technique Conjoint Interreg Barbara LEPLIVIER Evaluation - Prospective Annick LE MOIGNIC Hygiène

| |E. PETITGUYOT |Assistante RH en contrat de professionnalisation |Rédactrice du pré diagnostique et du plan d’action | |G. OLIVA |Assistante GPEC |Analyse de la population de l’Etablissement | |C. MONTAGNE |RPS |Relation sociale, négociation IRP, et juridique