La Gpec Est Elle Indispensable

de l’anglais to manage (diriger), mais fut emprunté à l’instant manegaire qui signifie manier, diriger, manœuvrer. Le management ou la gestion est une science qui traite l’ensemble des domaines et des pratiques, d’action dont la maitrise est indispensable à la survie, à la progression et à la prospérité d’une organisation. Le terme management peut être ainsi défini « savoir exactement ce que l’on veut que le personnel fasse er veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout

tendent justement à en faciliter l’appropriation par les cadres. Enfin on peut constater que depuis 10 ans malgré tous les gouvernements qui se sont succédé, ils ont tous souhaité répandre l’usage du management afin de mieux conduire les changements indispensables dans la fonction publique. - On le fait déjà. En effet si on se tient à la définition du terme les cadres de la fonction publique font déjà travailler les gens ensemble, le mot management ne serait qu’un nouvel habillage d’un pratique préexistante

EVOLUTIONS ET TENDANCES 1980/1990 GSRH : Gestion stratégique des ressources humaine. Ça devient une fonction nécessaire à la stratégie d’entreprise, Caractère indispensable.  Nécessaire cohérence avec la stratégie globale de l’organisation. * Efficacité * Efficience * Effectivité : faire en sorte d’une satisfaction partagée. GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 2 grands éléments La formation et les procédures de plans sociaux (plans de sauvegarde de l’emploi)

stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel ◗ Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital Gestion de l’emploi ◗ Gestion des mouvements de perdu travail humain Direction sonnel assurant la meilleure adéquation possible entre

Phase 1: Identification et spécification du besoin Phase 2: Recherche de candidats Phase 3: Evaluation des candidats Phase 4: Intégration du candidat retenu PHASE 1 : Identification et spécification du besoin Il est indispensable pour la conduite des opérations de la sélection de partir de la définition précise du besoin. Celui‐ci est lié soit à la vacance d’un emploi, soit à la création d’un poste. Dans le premier cas on procédera à une analyse de poste à partir de l’existant

processus 21 CHAPITRE 3 : RESSOURCES HUMAINES ET CONTRÔLE DE GESTION 23 THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23 Section 2 : la gestion des compétences 23 Section 3 : La GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section

considère comme le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes. Face à un environnement de plus en plus changeant, la stratégie marketing est mobilisée pour fidéliser une clientèle ciblée et solvable en ménageant les économies d'échelle indispensables à la survie de l'entreprise . Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court terme. Ceci peut constituer un risque qui doit être pesé

suppression de 1 215 emplois sur la période 2009-2011. 2) A travers quels mécanismes l'entreprise envisage-t-elle de recourir au reclassement de ses salariés ? L'entreprise envisage plusieurs mécanismes pour reclasser ses salariés. - un nouvel accord de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) (voir chapitre 08) - un congé mobilité - un plan de sauvegarde de l'emploi pour les licenciements. Synthèse Un certain nombre de principes doit être respecter pour protéger les salariés victimes

formation professionnelle (DIF) La formation professionnelle est une obligation. Pour l’employeur c’est un gage de compétence de son salarié, de son maintien et de son employabilité. Ce droit se concrétise par un plan de formation prévu par le GPEC(gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) et de droit individuel pour les salariés (DIF). Le contrat de travail entraine une double obligation : celle d’adapté et de s’adapter. Le dispositif peut prendre 3 voies : - Le salarié suit

particulier, la fidélisation est une question déterminante dans le secteur bancaire car elle représente le lien direct entre la banque et sa clientèle. Or faut-il le rappeler la clientèle constitue la principale richesse d’une banque. Aussi est-il indispensable que les conseillers soient au maximum fidèles à leur entreprise, dans la mesure où un brassage trop important se répercutera sur la satisfaction des clients à un moment donné ou à un autre. L’entreprise doit donc veiller à bien traiter socialement