La Gpec

N° 43 – Mai 2007 LE BILAN DE COMPETENCES Principe et objectifs Le bilan de compétences permet au salarié de faire le point sur ses compétences et ses expériences, professionnelles et personnelles, en vue de définir un projet professionnel et, le cas échéant un projet de formation. Il a pour objectifs d'identifier et d'évaluer les savoirs, savoir-faire et aptitudes acquis au cours des expériences professionnelles, lors de formation ou à l'occasion d'activités personnelles exercées en dehors du

Le caractère qualitatif C’est un caractère texte qui représente une population à étudier. Le nombre représentant une catégorie de la population c’est l’effectif son symbole est le ni exemple le nombre d’ouvrier Caractère (population) | ni Effectif (nombre représentatif de la population) | fi fréquence (ni / Total) | Ni | Fi fréquence cumulée | Ouvrier | 72 | 72/120= 0,60 | 72 | 0,60 | Technicien | 24 | 24/120= 0,20 | 72+24=96 | 0,60+0,20=0,80 | ingénieur |

UNIVERSITE DE OUAGADOUGOU BURKINA FASO UNITE DE FORMATION ET DE RECHERCHE UNITE - PROGRES - JUSTICE EN SCIENCES HUMAINES (UFR/SH) ------------ ------------ DEPARTEMENT : PHILOSOPHIE/PSYCHOLOGIE

Historique de la marque the body shop : Partant du principe que Le tout premier The Body Shop ouvre ses portes le 26 mars 1976 à Brighton sur la côte sud de l’Angleterre. En 1978, le premier magasin franchisé est ouvert à l’étranger, soit à Bruxelles. Jusqu’en 1982, en moyenne deux nouveaux magasins sont inaugurés chaque mois.  The Body Shop Suisse est fondée en été 1983 par Sheela et Ivan Levy qui ouvrent leur premier magasin le 15 août 1983 à Zurich.  Dans les débuts, Sheela et Ivan Levy s’occupent

 Système d’information Introduction 1 Notion d’organisation : Une organisation est un ensemble de personnes, de techniques, de procédés, de méthodes, de matériels, etc. , mis en œuvre de façon coordonnée dans un but économique, social, administratif,…etc. Organisation économique : entreprise Organisation Sociale : caisse d’assurance Organisation Administrative : APC, rectorat, Daïra,..etc. 2. Qu'est-ce qu'une entreprise ? Il n'existe pas de définition universelle de l'entreprise. Elle

Exposé sous thème : Méthode Kanban Année universitaire : 2012-2013 Plan de Travail Les abréviations 3 Introduction 4 I. Outil Kanban 5 1. Origines de Kanban 5 2. Définition de Kanban 5 3. Les caractéristiques des Kanbans 5 4. Types d’étiquettes Kanban 7 II. La Méthode Kanban 8 1. Principales phases de la méthode Kanban 8 2. Présentation de la méthode Kanban 9 3. Les avantages et les faiblesses de la méthode Kanban 12 3-1- Avantages 12

CHAPITRE I : DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GPEC Section 1 : Définition De La GPEC Section 2 : Les Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement

COMPETENCES LA METHODE CFDT POUR NEGOCIER UN ACCORD GPEC I – Définir la stratégie syndicale CFDT 1. Définir l’objectif de l’équipe syndicale à travers la négociation d’un accord GPEC ; 2. Recenser les accords existants et leur mise en œuvre ; 3. Analyser les insuffisances de ces accords et les besoins ; 4. Evaluer les moyens d’action de l’équipe : quel rapport de force avec les autres O.S, quel positionnement des autres O.S sur la GPEC, quel dialogue social avec la direction ? 5. Associer

« …Il n’y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va…. » Démarche GPEC « …La sécurité, c’est la capacité de réagir à toute éventualité » Horemis Paris : 19 rue du Général Foy – 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS Metz B 479 749 285 – Accompagnement d’une démarche GPEC Horemis Paris : 19 rue du Général Foy – 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51 - Fax: 33 (1) 01 55 06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS

Préconisations 2007 2 a) Définition de la GPEC : 2 b) Utilité de la GPEC 2 c) Etat des lieux et les problèmes 3 d) Les apports d’une GPEC 3 e) La mise en place de la GPEC 4 Etape 1 : Identifier les emplois et les compétences actuels : 4 Etape 2 : Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels dans un horizon déterminé 4 Etape 3 : Mesurer les écarts entre les emplois et les compétences actuels et futrs 4 Etape 4 décliner la GPEC en actions de GRH pour réduire les écarts