La Gpec

la GPEC ? Dans un contexte de mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques, les entreprises, quelle que soit leur taille, sont de plus en plus nombreuses à mettre en place une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC). Certaines d’entre elles, notamment les entreprises qui emploient plus de 300 salariés et les entreprises de dimension communautaire qui ont au moins 150 salariés doivent même satisfaire à une obligation triennale de GPEC. Cet

PLAN Introduction 3 Présentation du concept de GPEC a) définir la GPEC 4 b) démarche stratégique et finalité de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de

seule méthode, plus éfficace. La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) existe bel et bien. Bien que mal vue par les employés au premier abort, la GPEC assure des formations, des mises a niveau (etc..) avant qu'il ne soit trop tard. Cette GPEC est imposée aux entreprise de plus de 300 salariés est disponible pour les PME (Petites et moyennes entreprises). Les employeurs de PME ont tout de meme des obligations qui se raprochent de la GPEC, c'est a dire par exemple assurer une

La GPEC Etude de cas Gestion des Ressources Humaines ------------------------------------------------- Table des matières I) Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1. Définition 3 2. La manière d’entrer dans une GPEC 4 3. Identification des métiers et de leurs évolutions 5 4. Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 5 II) Un cas d’entreprise : la société Babyroule 6 1. Présentation de la société Babyroule 6 2. Mise en place d’une gestion prévisionnelle des effectifs

du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions RH au service de la GPEC III- Limites et perspectives de la GPEC A- limites et recommandations pour la GPEC B- Gestion de l’emploi et plan social conclusion Introduction Pour assurer sa croissance, l'entreprise

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

دراسة ادارية وتسويقية لشركة Mediterranean Shipping Company Lebanon حالة عملية لنيل الاجازة في ادارة الأعمال قسم : ادارة الأعمال إعداد : اليزا بارسخيان لجنة المناقشة: دكتور جوزيف اسطفان : مشرفاً دكتور البير داغر: رديفاً 2004-2005 يعتبر التطبيق العملي لأي دراسة نظرية تتويجاً للجهود المبذولة في مجال البحث، اذ إن ممارسة الربط بين الدراسات والخبرة العملية يحيل الى عمل انضج ثماراً واوضح تفاعلاً. ان الاقتصاد اللبناني يعتمد كثيراً على قطاع التجارة والخدمات، لذلك نشهد تنوعاً كبيراً في

Coordonné par André BOYER L’impossible éthique des entreprises © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2799-3 Chapitre 5 Peut-on concilier éthique et management des ressources humaines ? Cécile DEJOUX D ans les années 1990, sous la pression de l’opinion publique, des médias et des investisseurs, les questions liées à l’éthique sont devenues un objet de préoccupation pour les professionnels de la gestion et un objet de recherche pour les universitaires. En rassemblant

Le MEDEF (mouvement des entreprises de France; c'est une organisation patronale qui remplace le CNPF cad le conseil national du patronat français) oriente sa définition de la compétence autour des politiques et pratiques managériales. « la compétence est une combinaison de connaissances, savoir faire, expériences et comportements s'exerçant dans un contexte précis; elle se constate lors de sa mise en oeuvre, en situation professionnelle, à partir de laquelle elle est validable. C'est donc à l'entreprise

LA GPEC : DEFINITION, METHODES ET OBJECTIFS LA GPEC DANS LA GRH La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC. A. EVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL : La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord