La Gpec

FICHE TECHNIQUE N° 14a LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (GPEC) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une préoccupation affirmée des Directions d’Administration Centrale en général et de la Direction du Personnel et des Services en particulier. Dans un environnement de plus en plus mouvant, l’analyse qualitative et prospective des emplois est une nécessité sous-tendue par une préoccupation permanente : l’augmentation du niveau de compétence des agents

1. http://www.jeune-independant.com/article.php?articleId=28628 dimanche 21 janvier 2007 - - Le groupe Saint-Gobain vient d’annoncer dans le cadre du développement de ses activités dans les pays émergents, avoir effectué six acquisitions au cours des dernières semaines dont une en Algérie. Ces opérations concernent «les mortiers industriels, l’isolation et le gypse», et représentent au total «un chiffre d’affaires supérieur à 230 millions d’euros», selon le communiqué publié par le groupe jeudi

D O C U M E N T S D E T R A V A I L U M E R O 6 9 A V R I L 2 0 0 5 NE PUBLICATION DU CENTRE D'OBSERVATION ECONOMIQUE LE DIFFICILE RETOUR EN EMPLOI DES SENIORS PIERRE CAHUC Les Documents de Travail reflètent l’opinion de leurs auteurs et n’engagent pas la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris Documents de Travail - avril 2005 CENTRE D’OBSERVATION ECONOMIQUE DOCUMENTS DE TRAVAIL Le difficile retour en emploi des seniors PIERRE CAHUC 1 2 CREST-INSEE, Université

MOA – aMOA – MOE  POURQUOI les relations entre la DSI (les informaticiens), et le reste de l’entreprise les métiers), posent-elles tant de questions ? La DSI n’est-elle pas au même titre que la DRH, la direction financière, la direction juridique une fonction support transverse qui requiert simplement des compétences spécifiques en marge et au service du business de L’entreprise ? Le contrôle de gestion de l’entreprise, la gestion des carrières ou le recrutement des bons profils sont-ils

Plan Introduction I. Les Origines de la PNL L’école de Palo alto :  Histoire de la PNL 1. Les Deux fondateurs de la PNL : a. John Grinder b. Richard Bandler II. Définitions de la PNL III. Postulats de la PNL IV. La PNL et le changement V. Les Métaprogrammes de la PNL VI. Les domaines d’application de la PNL VII. Objectifs et apports de la PNL Conclusion Introduction PNL : Programmation neurolinguistique. Un terme, qui au premier abord, sonne plus comme

On entend par organisation, un ensemble relativement stable d’acteurs en charge d’une ou de plusieurs missions, disposant de relations plus ou moins structurées, pour réaliser des activités en commun. L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe)

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION . SETTAT . EVALUATION EN G.P.E.C. MASTER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . 2005 – 2006 ; N . CHERKAOUI . 03.2006. Une banque vous fournit des éléments de son bilan social qui apporte sur les effectifs et l’emploi les informations suivantes : GRADES. CADRES SUPERIEURS GRADES. EMPLOYES ET AGENTS QUALIFIES. EMPLOYES ET AGENTS NON QUALIFIES. TOTAL. SEXE . H F H F H F H F

puisque la capitalisation des savoirs permet de les identifier, d'établir des écarts entre celles qui sont présentes dans l'entreprise et celles qui sont voulue, plus généralement, le KM est lié à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Ce mémoire s'intéresse donc aux différents enjeux pour les entreprises et les groupes de s'approprier le concept de KM. Le domaine d'investigation se bornera à l'intérêt de la mise en place d'un système de KM pour les différents groupes d'intérêt

 EXAMEN COACHING (2 H) Que nous vivons autonomes ou en groupe, que nous intégrons des entreprises, des institutions ou autres …, le coaching reste un processus incontournable pour rehausser les performances des individus et des équipes. Si nous faisons focus sur l’effectif que regroupe une telle ou telle entreprise par rapport aux objectifs tracés et aux moyens disponibles, nous pouvons déduire la l’existence d’un contrat

La gestion des compétences est au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel. En effet, qui mieux